前段时间，有位专业智库的朋友，分享了一个观点，彼有点意思，现将此观点在此进行分享，以供各同行人士参考：
记得之前才参加工作时，有同事问单位的老领导：“年青人才出工作时，遇到的什么样的顶头上司，才算不错的上司？”
老领导给出一个方法，即给那位上司，提一个不要过于简单的建议，再看其反应：
1、靠谱的
一些上司在听到年青下属提出的建议后，首先是思考该建议的创新性或可行性，在认为该建议具备可实施的条件、内容之后，会较谨慎找提出建议的年轻人进行交流：
（1）询问该年轻人是否只单纯的提出建议、希望其他人来实施、推进该建议；
（2）询问该年轻人在提出相应的建议前后，对推进该建议的方法、策略，是否已是胸有成竹，且由其来主持实施工作。
然后，再决定相应建议的开展工作，是否由这个年轻建议者来主力推进，并借助计划、组织、领导、控制等手段，协助建议者优化该建议的实现效果。
这样的上司，基本是靠谱的上司。
2、不靠谱的
一些上司在听到年青下属提出的建议后，不论是否已经详细思考、推敲该建议的创新性或可行性，皆会把提出建议的年青人找来， 然后只有一句话：这个建议，就由你来实施（潜台词：谁提出的，谁这么逞能，就让谁来自己做）！
之后，只是保持对年轻建议者的口头或精神支持，其他则不管不问。
这样的上司，基本是不靠谱的上司。
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