定义：交易成本(Transaction Costs)又称交易费用，是由诺贝尔经济学奖得主科斯(Coase, R.H., 1937)所提出，交易成本理论的根本论点在于对企业的本质加以解释。
由于经济体系中企业的专业分工与市场价格机能之运作，产生了专业分工的现象;但是使用市场的价格机能的成本相对偏高，而形成企业机制，它是人类追求经济效率所形成的组织体。由于交易成本泛指所有为促成交易发生而形成的成本，因此很难进行明确的界定与列举，不同的交易往往就涉及不同种类的交易成本。
一般意义上的交易成本可以简单的说为：未达成交易而付出的成本。
需要明确的是：一切交易行为都有成本，即“天下没有免费的午餐”。
区别于一般意义上的交易成本，在这里我想和大家说的是企业行为/集体行为的交易成本：
1. 集体行为更有可能降低交易成本。以一个上游研发端的中小型科技型企业为例，其主要的核心在于技术研发，一群工程师在这个企业里发挥的功效作用大，研发部门成为企业的中间抵住。而产品生产这一环节对于该企业而言就是一个交易成本高的事项，若自建工厂生产，将会占用企业很大的财费。当内部交易成本高时，企业更倾向于将服务外包给工厂，同工厂合作，而企业只需要专注于研发端。
在今天很多的企业运营中，我们能够发现不同项目之于不同企业内部的交易成本，企业会将非核心项目进行外包转移，例如人事招聘、物流、销售等。以阿里巴巴为例，其定义为一个技术型互联网企业，技术研发是阿里的核心部门，阿里巴巴集团内部只保留了核心的几个关联事业群，如蚂蚁金服、阿里云、菜鸟网络、阿里国际，至于其他的业务群则倾向于通过“阿里合伙人”的形式间接外包给其他企业，所以当你找工作时，招聘单位为阿里巴巴集团，而实际工作时却很有可能是另外一家公司，公司没有撒谎，只不过是借助老大哥的牌坊面子好看而已。
2.组织结构扁平化能够降低交易成本。越垂直扁平的管理模式，越有利于降低交易成本：沟通成本、运营成本、管理成本等，管理学上以5个层级为界，认为5个以下管理层最佳。
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一个平凡经济人的学习、思考记录
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