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近期工作挑战与思考:老大要离职了,怎么办?

近期工作挑战与思考:老大要离职了,怎么办?

作者: 石思思 | 来源:发表于2022-05-18 10:27 被阅读0次

我最近新入职公司,到昨天刚好1个月(2022.04.17-05.17)。

在这样一个即特殊又普通的日子,我的部门老大(总监)告诉我她要离职了,对我来说冲击蛮大的,因为我做的“知识管理”板块,是公司的全新项目,并且是从她这边牵头,现在我才刚刚接手的情况下,还没有正常推进,老大就离职,对我来说难度还挺大的。


相当于是说,之前的难度有:医药行业跨度、全新岗位工作难度。现在又增加一点就是跨部门协同的背后支持。具体表现为

1、事业部级的总经理(上级的老大),到现在还没有进行过当面沟通,未获取到他的信任与支持。

2、公司内部的人员,特别是部门负责人级,只是见过一两次面,并未有过深入沟通,而他们是工作推动的第一重要人员。

3、工作内容来讲,对外自己也是全新的,是边学边做的项目,自身专业度不足,且这个行业中可借鉴的公司及岗位极少。

4、行业跨度来讲,医药行业里面涉及的方方面面非常多,而我的这个岗位要对每个岗位都有一定的基础了解甚至熟知要点。


不过除了上面的弊端,也是有利的地方,例如:

1.暂且会直接跟事业部总经理汇报,可以接触更高领导的思考思路;

2.更大的行动机会,可以结合自己所想去发挥与提升自己的能力;

3.无论工作项目的成败,都对自己来说是一次非常好的经验积累。


但是只要涉及到意料之外的变化,总是会引起情绪与心里的变动,所以即便知道有利有弊,也会带来一些不太好的想法感受。


弊端问题延申思考:

1、岗位职责?

2、与一把手汇报的时长情况(永久?暂时?)

3、一把手支持?(对“知识管理”工作轻重缓急度)

4、自身知识储备(每天不足1小时是否足够;且输出形式用视频和文章是否满足可达成)

5、部门协同(除做好职责范围内工作、明确具体协作内容外,强势情况下的沟通)

6、个人优势(自己为什么能来?自己为什么要继续做下去?)


弊端问题解决思考:

1、工作职责明确,与现阶段行动匹配一致。

2、与一把手汇报时长。需区分情况:

(1)立即招到部门负责人,与一把手汇报时长与机会降低,只需现阶段汇报即可。

(2)长期汇报,需逐步获取信任,通过汇报、日常反馈、日常沟通等方式。

3、重要度,应该是到第三层。(需要注意工作事项对其他部门利益的冲突,注意界限)

4、自身知识储备:除工作中的学习外,每天额外学习一小时;通过文章+视频输出知识管理客观内容,而与业务相关协同项目中的业务成员。

5、部门协同,不断明确知识管理工作对部门而言的利益,并不断强调。

6、个人优势

(1)为什么这个公司选择我:A、过往工作经验,B、主动学习,C、跨部门经验。

(2)(对内而言)我为什么选择这个工作:行业、工作价值意义、成长、职业发展。

(3)(对外而言)我为什么选择这个工作(面对公司内来说):

A、我自己的经验给跨行带来的价值

B、工作的价值(公司是人的管理、经验的管理)

C、(MBA部分,不建议今年考,其他人有顾虑)

注:

1、工作变动中的思考:

(1)行业变动:迫不得已(教育行业的未来)、

(2)寻找更大的舞台?

(3)现在准备MBA,与职业的关联,注意重要紧急度的调整。

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