曾国藩带兵打仗十几年，给管理者4点启示：结硬寨，打呆仗！

自古以来，带兵打仗一般都是武将的事，文人带兵的时候不多，除了诸葛亮，我印象比较深刻的就是曾国藩。曾国藩没兵也没钱，兵要自己组织团练，钱也要自己想办法筹措，光杆司令何其难，曾国藩却在这种环境下，带领湘军发展壮大，成功击败太平天国，成为晚清中兴的一支主力。曾国藩带兵打仗十几年，也给当今的管理者留下了宝贵的管理经验：

1、制定出有效的制度。

把每一个人的自利行为引导到对集体有利的方向。每一个人其实都自私自利，但这不完全是坏事，关键看怎么运用。制度规范很多时候比道德教育有效。

2、在创业、做事时，采取逆向思维方式。

有时我们并不需要超天才的想法，只需分析竞争对手失败的原因。曾在创建湘军时，他没想太多湘军如何有战斗力，首先分析国家正规军为什么没战斗力，然后反其道而行之。

3、有效的企业文化建设。

湘军是中国历史上第一支有思想政治教育的军队。把湘军比喻成企业的话，它是一支有着有效企业文化的团队。虽然很多企业都很重视文化建设，但大部分都是失败的，主要因为不接地气。曾通过一些歌谣方式，让士兵容易接受。比如他写了一首 《爱民歌》：三军各个仔细听，行军先要爱百姓，第一扎营不要懒，莫走人家取门板。事实上红军很多方面都是从湘军学来的。

4、做好充分准备。

曾自己总结打仗最大特点是不打浪战，就是不打无准备之仗。曾国藩带兵打仗的特点就是结硬寨，打呆仗，保护好自己。正是这样，虽然曾是一个很笨的人，但是他带兵打仗十几年，几乎没有遇到过失败。

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