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(231天)、国庆读书思考二:原阿里COO关明生的“道”在我公司

(231天)、国庆读书思考二:原阿里COO关明生的“道”在我公司

作者: 凤凰刘江波 | 来源:发表于2022-10-04 12:57 被阅读0次

    一、什么是“道”?传大凤凰的“道”是什么?

    “道”就是企业文化,就是一家公司或企业的使命、愿景、价值观。

    “道”影响企业的长远发展。

    公司的长远目标和使命,应放眼50年,或者百年大计。

    公司的价值观,即所谓游戏规则,一般公司并不言明,而关明生认为一定要清楚表白,让所有员工都知晓。

    传大凤凰进入第二个十年发展期,使命、愿景、价值观,分别是什么?

    “使命”是助力更多的人学会自信表达,提高人生幸福感。

    “愿景”是成为受人尊敬的在线语言教育公司。

    “价值观”主要有五条:

    做人先于做事(谦虚、感恩、反省和自我批判、不抱怨);

    人人成为奋斗者;

    专业;

    创新;

    客户第一。

    道之最,莫如仁义。仁义利天下,是稳定的要素,也是游戏规则。


    二、为了我们的“道”,要干几十年么?

    我们的“使命”,值得我们干几十年,没有问题;

    我们的“愿景”,一般十年或二十年,根据业务的进展情况,可能会有所调整;

    价值观也是,是跟着业务走的,可以适当做调整,但是“做人先于做事”、“奋斗为本”、“创新”、“客户第一”在任何一个发展阶段,都是颠扑不破的真理。

    人生有多少年?一般会活到80岁,而工作的黄金时期,30~40年而已,一辈子如果能干好一件事,深耕细作,不断进步和进化,干到业界数一数二,就够了,足够了。


    三、公司/企业的一把手,首先要对公司/企业的使命深信不疑。

    以身作则胜千言,一把手首先要践行企业文化,一把手深信不疑了,员工才会逐步相信。

    四、公司/企业的一把手要胸怀大志,“道”要简单和感人,一看就懂。

    五、企业文化要考核,才会更好的落实,2001、2002年的阿里,企业文化占考核分数的50%,绩效占50%。传大凤凰会在第四季度试行企业文化在总监及以上级别的考核。



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