咱们社群里的高手很多，其中翁霓燕老师是很低调的一位。
说她低调，是因为你可能不知道她在社群方面的经历：
从2013年开始就从事微信营销，2014年团队每月流水过千万
现在她为品牌组建的专职社群运营团队达300人之多。
每年服务的品牌，单个品牌的收费高达300万到800万。
恩，我绝对不会告诉你，每年找她服务的品牌有好几十个。
那么，她的分享有什么特别之处呢？ 看看我们社群里去听过她的线下分享的旺仔是怎么说的：
恩，今天咱们就邀请到了翁老师，为上次没有能参加线下活动的朋友，在线上来具体分享一下她的社群运营经验和技巧。
【分享时间】：今天晚上 (4/12) 九点
【分享地点】：线上微信群，语音
【分享嘉宾】：翁霓燕
社群商业架构师
中国社群领袖俱乐部专家导师
中国社群领袖俱乐部运营总监
社群专业体系课程研发指导
国家认证情绪管理导师
【分享内容】：
昨天晚上，关于分享的主题，一碗梁粉在社群里做了个接龙小调查 ，来看看大家怎么说：
哪个主题你会更感兴趣？ 其实，这些主题都可以归到翁老师的体系中去：
一 社群构建九剑
打造社群的时候你要考虑九个方面的因素，主要包括社群的用户是哪些人，这个社群里面能解决他们的什么痛点，用什么样的模式来解决痛点，你具备什么样的资源，你的社群品牌怎么打造，社群的运营团队有哪些，这个社群是全国性的还是地区性的。一个企业能不能打造社群，首先要考虑这些。然后，你要考虑能不能把这群人聚在一起，形成“一群人，一条心，共同做一件事”。
二 社群运营五指
社群怎样运营才能避免一潭死水，是需要设计的。五个不断迭代不断打磨的步骤，彰显运营每个团队的水平。
三 社群商业模式就是“三段论，六个字”
第一段叫做产品，第二段叫做社群，第三段叫做平台，从产品发展到社群再发展到平台，也是我们认为现在传统企业转型升级最有效的途径和手段。也就是说，我们的企业必须从产品思维中摆脱出来，让自己进入用户思维，必须从做增量用户转为做存量用户，必须从做大转为做深、做强。存量整合加用户经营，是企业转型升级最快速最有效的模式。
【怎样参加】：
此次的线上分享，只开放给我们的社群成员。
请参考文章尾部，阅读如何加入我们的社群，或者添加一碗梁粉的微信 aweige2046 了解详情。
【一碗梁粉社群分享计划】
（注：已进行的分享，可在我们的知识星球社群找到全部笔记）
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作者公众号：社群那些事 （wenbin-pr）
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