今天用了一晚上的时间，将《心若菩提》的后半部分读完了，确实心生震撼，对于这样的一位企业家，更多的是敬佩。面对危机，尤其是福耀在国内和国际发展过程里遇到的那些大危机，都展现了曹总的大智慧，波澜起伏的故事后面，都是缜密的逻辑思考以及宏大的格局。几个印象深刻的事件或危机里都能看到曹总那超出常人的处事态度和智慧。
1、重人才培养，爱人才。发展初期，需要技术人才，然而由于非国营企业无法接受大学毕业生的档案，在当时很多民营、合资、独资企业里都是普遍存在的大难题，严重影响着经济发展。面对这个限制，曹德旺认为必须要解决这个难题，他亲自去福建省人事处，三番五次拜访局长、处长，谈改革，谈需求，谈人事档案的规定如何影响企业发展。终于，推动福建人事局率先成立了全国第一个人才交流市场，也就是现在的中国海峡人才市场。
2、东北玻璃市场乱象，各厂家低于成本价销售。——抓住市场缺货时机，召开经销商大会，教育经销商要跟制造商站在同一线。虽然当时市场价是1200，但曹德旺通过调研，定在1400，保住了成本，同时也是经销商能接受的价格，建立了东北的市场秩序。
3、被美国商务部起诉玻璃倾销。积极应诉，成立反倾销小组，聘请最好的律师，没有白天黑夜，整理数据和资料有半吨。最后福耀案不仅成了中国第 一个反倾销胜诉的案例，而且还在对外经贸大学成立了我国第一家反倾销研究中心。
4、福耀四厂起火。整个过程心态平和。首先确保没人受伤。其次对工人说，建厂时就已经购买了财产保险，大家共同努力把损失降到最低，将厂房玻璃敲碎，以便消防车水管灭火。同时，要求工作人员写一份新闻通稿，次日在证券报公告。此时，现场有很多记者，把通稿给了记者，并说没有人员伤亡，买保险也没有直接损失，不会影响厂家供货，同时通过这个机会能给四厂来一个改造升级，变坏事为好事。火灾次日，当日股票涨了百分之一点多，说明公众原谅了公司。
5、在众人反对下决定关停建筑玻璃，个人损失22亿元。密切关注了国家关于淘汰落后产能与结构调整的政策，决定关掉4条建筑级浮法线，虽然个人将损失22亿元，但并没有因此改变计划，最终力排众议，仍然淘汰了低效益企业。另外，还决定关东北通辽工厂，市委书记请求延迟一年关停，曹德旺预计将亏损1000万，但事后证明没有亏损，于是把1000万还给了政府。书记说这是工业扶持资金，不用还，但还是坚持退回了。
6、2006年成功预测到了金融危机。提前抓紧工程扫尾，停止扩张，促进现金回流，严控风险，关闭低效能企业，提升产品质量，推动精细管理，使企业平稳度过了金融危机。
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