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【领导的三三法则】

【领导的三三法则】

作者: 笑熬浆糊88 | 来源:发表于2020-07-14 07:58 被阅读0次

管理者要做好Leader(领导),需要掌握“三三法则”。那什么是“三三法则”?

第1个“三”,是指管理者的核心品格,包括“真、善、美”3个品格。其中:

❶ 真:是指管理者要讲真话,不欺骗自己,不虚伪,客观公正,求真务实,去伪存真;

❷ 善:是指管理者要识人心,知人性,真正去爱你的团队,爱你的员工,要做到“借假修真,成人达己”,帮助员工成长和成功;

❸ 美:是指管理者要做事追求极致,对事苛刻。但对人宽容,而不是相反。要做到立大志、树高品。

第2个“三”,是指管理者的3个核心职责。即:责任的承担者、文化的传承者和制度的捍卫者。其中:

❶ 责任的承担者:第一,管理者一定要记得“荣誉归团队,责任在自己”,要做到“推功揽责”;第二,作为管理者,任何人的错,都是自己的错,所有的问题都是管理者的问题;第三,管理者要学会自己的伤口自己舔。

❷ 文化的传承者:首先,管理者要做到“相信使命和信仰的力量”,要相信使命,相信愿景;其次,制度只能保障行为最底线,价值观才能让人做到最好;第三,管理者要做到“勿以恶小而为之,勿以善小而不为”。

❸ 制度的捍卫者:管理者作为制度的捍卫者,第一要对得起好的人,对不起不好的人;第二,制度只有遵守和违背两个选项,没有中间灰色地带;第三,你的200%的重视,最多换来50%的认可;你的1%的忽视,换来的一定是100%的漠视。

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