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每年都有很多公司成立，但是至少有一半的新公司，在半年内就面临倒闭。那么我们该如何避免新创倒闭的威胁？

这就要谈到几项重要的创业生存条件，就是让你的企业能够于半年内，拥有一定的立足资格，使你的公司减少许多不必要的动荡。

第一，所选择项目的产品或服务时，你是否具有良好的掌握条件。

举例来说，你是否是该行业的专业之一。比如程式语言出生的人，开创提供软件的事业，其掌控能力较非专业的老板强很多。又比如，餐饮环境出生的学生，他对于优化饮食产品及服务，有较高的把握度。那么他就适合开始，饮食相关的事业。

如果你对你所选择的事业掌握度有疑虑，就不要太早进入创业阶段，你可以多加学习该项目的知识，或是到相关产业实习，抑或是选择其他你比较理解，且有把握的事业开始。这样会大幅减少你创业后续，可能发生的各种困难。

比如，开咖啡厅是一个趋势。很多年轻人开始投入该产业，但是你是机械出生，你就需要在这事儿上好好想想，不能单单经过别人的推荐及利益的分析，就一股脑的投入你的资源到不熟悉的行业。你的投入，很可能因为对于产业的不理解，而掉入各种坑。

再来，资金条件。在投入资产、人力之前，你必须先问自己，是否有足够的现金，去支撑你选择的项目。如果盘算后，觉得是足够的，那么这里就会换成一个问题，你是否有管好资金的能力。钱如流水，一个不慎，就容易变成山穷水尽的情况。

然而大多创业者，反而是没钱居多，也就是不符合这项条件。这时候就必须了解及学习，钱怎么优先预备，你可能会先想到，借钱是一种方式。但是还有善用政府创业补助、零利率小贷等，将近五十种的小小融资技巧。

第三就是，在你的事业开始前，你必须至少知道一个最简单的基础商业模式，一种钱进到口袋的基本流程及方法。这听起来很容易，但却是很致命的关键生存条件。比如说，你要知道你所选的行业，你到底要以多少价格，用什么方式卖什么东西给什么人？

很多时候，服务再好，人再努力，产品再好，只有钱真正放入口袋才能算数。即使，是一些拥有庞大资源的创业家，如果他在资源耗尽前，还是没有想通，他应该怎么把自己的服务，或是产品放到别人手里，然后把别人口袋里的钱，拿进自己口袋，那么他终将面临失败的结果。许多人，轻视了这个简单的道理，在自己的办公桌前，把事情、产品、架构都想得很好，但开了门，到了外面，却不知道要怎么找客户，怎么卖出自己的成品、半成品或是好想法。如果空有梦想和研发的冲劲，是做不到财务循环的，你终究会把身上的资源给耗尽。

最后就是，人力资源。这第四个条件，也必须符合才能投入事业。

你必须去审视，你目前能掌握的人力，包括你自己是否可以支撑，你选择的行业，未来半年到一年的经营？是否在遇到内部人力动荡时，有生力军可以补充或是支援？举例来说，你的伴侣、亲友、兄弟、同学们，抑或是你参与的团体组织等，都能数算一下，能否在你需要的时候，支援你更多的人力？

不是每个行业，都可以一个人努力做起来的或是救起来。或许你一开始，找齐了足够的人，去做你的事业。但当有人离开或暂时无法继续工作时，就必须有其他伙伴，可以立即加入帮忙或是有预备好的人选，可以接手短期业务。

如果，人力的口袋名单，不足以维持，你未来企业的稳定，千万别就直接跳入坑里，你会把自己累死。尤其是，公司出了你不可以掌握得状况时，人员不足会导致状况恶化。

当你发现，似乎会有这个状况的时候，你有三个方向，先选简单的事业体创业，或是，想出可以优化该项目，减少人力需求的方法，再来就是花些时间，先预备好更多的人力、人才及人脉。

后续，我们会分享更多，关于创业创新项目思维，你能去发掘，真正适合你的行业，还会分享，商业模式规划、业务流程设计和结案高手方法，使你不会掉进，业务推不动，钱进不了口袋的窘境。

总结，生存条件就是，即使你未来遇到公司停摆的状况，或是你的产品业务，需要耗时，才能开花结果。你就需要先具备，使公司不至于倒闭或延长时间的基本条件，能让你有时间，赶紧处理事务解决问题或优化业务。具备了这些，再开始创业，这一定会使你的初创期，提升七成到八成的成功机会。

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熊晓鸽：IDG在选择项目的时候，遵循的三个基本要素：行业竞争力、企业产品竞争力、团队竞争力。这三者中，我们最看重团队。

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昨天我们说到【新免费营销是什么？】今天我们就来谈【免费感】

免费感很重要吗？他是什么呢？

直白地讲，当你让客户在购物销费时，【好像没有付出任何代价】，就拿到了想要的商品、服务或”任何形式的东西”，这就是【免费感】。这种感觉，会激起客户心里深处【占便宜】、【赚到了】的这些情绪，从而让客户提高对购物的欲望以及降低对商品服务的购买要求，进而大幅提高成交率以及创造后续价值。旧免费营销中强调，你必须在一开始，就将真正的商品免费给予客户，来赚取后端利益，然而，新免费营销强调，代价转移，让店家可以优先赚钱的同时，再让客户感受到强烈的免费感！