小年到了，年前工作接近尾声，开始复盘各项工作，包括分析员工效能。我们公司有两个女孩，工作风格迥异，形成明显对比。
A女孩在我任职之前，她已经入职，被上一个领导招聘进来做文案运营。
长相甜美，配合度高，付出意愿比较强烈。
如果这么看，确实挺好，可以成为一名得力干将。
但是，久而久之，就发现她的一些不足：
撰写图文逻辑不清，错别字多，同时呈现出来的运营文案也潦草。
这让人很是头疼，多次和她面谈，纠偏，但是收效甚微。
难道就这样慢慢磨下去？
直到我们部门开拓了直播业务，让其试一试，发现柳暗花明。
没想到A女孩在直播方面，展现出的镜头感和专业性，比其他同事好上不少。
另外一个B女孩，入职时间不长，每次面对镜头都会紧张，一度说错台本，打击自信心。
可是，就是在镜头前不自信的B女孩，相处久了，会发现：
她在小红书笔记和文案软文撰写方面，文采斐然，框架清晰，有趣俏皮，更让人惊喜的是，运营的悟性极高，一点就透。
所以，对于公司来说，能力越强固然越好，但是更重要的：
是把适合的人匹配到适合的岗位上，让其发挥长处，达到效能提升。
A女孩和B女孩，无论如何教育，让其在短板上有所提升，对于公司的培训成本和时间成本而言，很难短期满足要求。
人无法被教育，只能被筛选。
尤其是快速成长的业务板块，筛选出合适的人，立即出业绩，比单纯培养要来的快速和高效。
所以，你会发现，很多公司虽然一直在说，选人、育人、留人，但其实更重要的是选人。
因为选好一个人，选择一个在岗位上匹配度高，能够立马上手将项目推进的人，比所谓的育人也好，留人也好，都要事半功倍。
同样，在副业方面，也需要筛选。
我之前做副业，写过文字，讲过音频，录过视频。
什么都做，就什么都没做；
什么都想做好，就什么也做不好。
痛定思痛，我只选择了文字。
一方面是主业工作的不便性，另外一方面确实是在其他展现形式的不擅长。
所以专攻好一个，即可过得滋润。
就比如很多人向我咨询，开口的第一句话，我就粗略判断出这个人的品性和心态。
为什么？在副业圈子摸爬滚打这么久，对于什么人适合什么项目，已经有了一些经验。
更重要的，是提问的方式和内容，可以折射出他的心态，他对项目的期望、理解以及贪欲。
我拒绝过很多人，也筛选出很多人。
这一切，都是想告诉读者朋友：
不是赚得越多的项目，就适合你；
不是赚得不多的项目，你就忽略。
赚得多，你可能驾驭不了，因财不配位，必有大灾；
赚得少，你可能不以为意，但积少成多，聚沙成塔。
赚得多，你可能不知水深，因灰色暴力，必遭反噬；
赚得少，你可能意想不到，因复利效应，越赚越多。
与君共勉。
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