时光飞逝，2018年已经走过了一半。
我在公司主要负责市场业务BP工作，为了让下半年的工作开展更有计划性和针对性，对重点工作计划做了如下梳理：
1、任职资格管理，下半年主要有两项开展，一是建标准，2017年进行了拓展线、行业线变革，所以要对拓展线任职标准进行梳理。同时还要对行业线任职标准进行新建。二是任职等级评审，基于2017年工作量大，以及片区对此项工作流程的熟悉，2018年，职级3级以下评审，由片区总经理安排评估，3级及以上回公司参加统一答辩认证。
2、培训管理，按对象分为三类：新人、在职、管理。新人培训， 主要针对2018年毕业大学生，自7月起至10月共3个月，分理论上课1个月+上机实践2个月；在职类，指工作满一年以上员工，为满足全国各地市场人员的学习需求，下半年我们重点推动在线学习平台有市场试点运行。同时针对市场拓展线员工，进行任职标准梳理、学习路径搭建和课程开发等。
3、人才盘点。此项工作，重点针对市场行销类、拓展类、服务类员工，采用九宫格盘点工具，针对人的能力和绩效进行盘点。主要关键流程有：业务梳理、织组诊断，人才需求，人才盘点，人才发展对策等。
4、干部管理。重点两个项目——“一指禅”和"NMT"。一指禅主要是针对新聘管理干部，通过参与此项目相关任务，实现管理角色转身，整个项目为期一年。主要步骤有：填写培养计划、中期辅导、转正答辩、正式任命、薪酬审视等环节。NMT是企业大学主导的管理培养项目，主要培养对象为基层管理干部和储备干部。采用：案例教学与训战结合的方式进行培养，参与培训并授证的干部，将进入干部管理池，此池将做为干部储水池，进入此池的管理干部将被优先提拔。
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