【持续增长】
企业的管理是可复制，尤其是人才
学习的目的不是为了成为别人，而是为了更好地成为自己
打造系统
成为行业第一的增长规律是在繁盛期时，看到了危机，能及时处理
战略设计
定标：设定更高远的目标，大格局才有大视野,只有追求第一，才能接近第一
定位：现在处于什么情况，该怎么做
寻找榜样，标准接近水准，教练的级别决定选手表现，在第一的基础上超越、做出改变就成了第一
一款产品人群定位必然是一部分，不是所有
企业必须建立标准流程，缩短员工成长周期，才可能稳定；而员工，要保证核心竞争力；既要留住优秀人才，又要做好他随时离开可能性，所以一个重要岗位最好2人
未来的企业永远只为一部分人服务的
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