升维思考

“看问题要跳出来、要有高度。因为，答案永远比问题高一个维度。”

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我昨天做了个梦：

我正在走一个很复杂的迷宫，在迷宫里面，兜兜转转，就是找不到出口。

这时候，我突然想到，要是有“上帝视角”就好了。

从高处往下看，一眼就能看到出口的位置，有了这个视角，走出迷宫就变得非常简单了。

“不识迷宫真面目，“只因身在迷宫中啊”。

顺着这个逻辑，我想试试这样的思维方式：

如果下层无解，那就向上一层。

也就是说，当下层次存在的问题，让自己的思维提升一个层次去思考，然后再来解决问题。

比如，读书打卡，不能老是找金句、抠细节，而是要先在上层构思，选定主题、搭好框架、形成段落，才能写出有思考、有深度的文章。

又比如，技术工作，不能只停留在解决问题的应付层面，而是要进行升维思考，主动创新，寻找用户痛点、挖掘用户需求，才能有所突破。

经营管理更是如此，光靠个人单维度的努力勤奋是不够的，要从结构上下功夫，要学会使用”杠杆“，要寻求科学方法论的多维度探究。

一旦我站到更高的维度去看当下的困难，这些困难就会变得容易了许多。

就像有人总是提醒我，“看问题要跳出来、要有高度”，

那么我最好要意识到，这就是所谓的”上帝视角“。

02

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我在工作中，有时候会陷入”忙—乱—拖延—忙“的怪圈。

手上总是积了一堆紧急的事情，没有时间处理，而且一直拖延，根本获取不到什么成果。

到底是哪里出了问题？

我这样反思过：”我没有管理好时间。我应该规划好日程表，安排什么时间干什么事。“

其实，如果不跳出”时间“这个层次，上升到”理事“这个层次来思考，这样的时间管理方法，管理得越好越没时间。

要想打破这个死循环，必须让自己的认知升级。

第一个认知是：

明确目标，定义边界，找出什么事根本不必做。因为这些事做了也完全是浪费时间，于最终的成果无助。

第二个认知是：

成果思维，让自己”铁石心肠”，专注做事，在截止时间内，必须要有结果。

第三个认知是：

现在有一件事要处理，如果短时间之内就能解决，那就立刻解决，不要拖延。

我现在发现，以上这三点，完全开启了“另一个视角”，是另一个层次的思考。

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最后，总结一下：

一旦我们站到更高的维度去看当下的困难，这些困难就会变得容易了许多。

就像如果有人总是提醒你，“看问题要跳出来、要有高度”，那么我最好意识到，这就是所谓的“升维思考”。

而且，现实情况是，答案永远比问题高一个维度。

在日常的工作管理中，也存在着三个层次：

目标层：选择做什么、不做什么，以及背后的价值判断；

方法论层：使用资源、提高效率的方法论；

资源层：投入的时间、精力、金钱、情感资源。

可能大部分人还停留在第一层上，或者开始觉醒，上升到第二层进行方法论的研究，但只有一部分人能开启第三层的思考方式。

但我更希望在目标层上再加上一层--“使命层”：

如果我每做一件事，都有其目的和意义，而且为了找到它们，我更开启了“上帝视角“，通过升维思考，找出背后的动机，

那么无解的问题就会开始浮现答案，浮躁的做事方式也会变得从容。