20200116什么是寻偶法？

确定产品战略定位可以运用寻偶法。那什么是寻偶法呢？

找到产品的战略定位，也像找到职场上的战略定位一样，需要对自己和各个职位做精细深入的优势分析，并将最吻合的职位进行对位。这个过程需要运用的一套方法称为优势精细双向耦合定位法（Accurate Bidirectional Coupling for Strengths，ABCS法）。因为这套方法与职业定位和找对象的过程都有比较相似的规律，所以叫作“寻偶法”。

ABCS法是确定产品战略定位的一整套步骤和规则，它的目标是确定产品定位、战略规划、优势设计和风险把控。

ABCS总共分为6步，如下：

1.最大限度发挥自己的潜力

这是个知己的过程。很多项目一开始运行就被直接定位，甚至被直接对位竞品了。类似的错误：想想当年高考，有多少学生是因为不了解自己而选错了专业上了大学，才发现技术给自己的门槛不是智商和勤奋，而是枯燥和非常规。

2.把握市场全局

这是个知彼的过程。市场是一个完整的生态，市场的秘密也决不会自行暴露在人们面前。哪些地方有“独角兽”直接竞争，哪些地方有隐形对手的降维打击，哪些存量用户还可以被转化 ，哪些痛点还没有被满足，都需要我们去探索、把握。

3.细分蓝海是成功的前提

互联网又叫万维网。互联网的每个领域都会有很多细分领域。作为“新生儿”，你要选择一个很少有成年人的领地（蓝海），然后成为这个小领域的“独角兽” ，记住：在互联网 只有前3名才能生存！蓝海永远比红海省力。

4.确认蓝海是成功的关键

一个领域之所以没有“成年人”，一个可能是选对了未知领域（如全国高校都没有“产品经理”专业，但近两年每年都有4000多个校招名额且还在增长，相比编程等成熟的技术类专业，它有更大的发展空间）；另一个可能是这块地盘不适合人类生存。后一种情况是任何人都不希望看到的，所以需要运用一些方法来排除这个讨厌的幻域。

5.SWOT分析形成战略雏形

现在你已经基本确定在这一领域发展，但每个团队都有自己的弱点和优点，外部环境也一样。你要做的，就是根据不同的优势、劣势，制定不同的应对策略，具体包括：首先是产品定位，其次是优势制定，再次是风险把控、最后是战略规划。

6.战略出炉