这是个老故事，但历久弥香。

1980年，世界计算机界的巨人IBM大手一挥，一项战略决策不但改变了IBM自己，也彻底改变了世界。这个决策就是：生产IBMPC并与苹果一争高下。由于在PC方面IBM是后来者，董事会认为必须采取非常举措才能迎头赶上。IBM采取了以下三条措施：

第一，集中精兵强将，秘密开发，突然推出。后来举世闻名的IBMPC就是在美国佛罗里达一个小山沟里秘密设计的。

第二，与世界最著名公司采取最广泛的合作。IBM的原则是：不做则已，要做就做最好的。决定计算机性能的两个关键要素就是CPU和操作系统。IBM决定请INTEL公司为其PC生产心脏部件CPU。事实证明，INTEL公司先后开发的8088﹑80286﹑80386﹑80486﹑奔1﹑奔2﹑奔3都是当时世界上最优秀的CPU。至于操作系统，IBM原打算采用当时最好的微机操作系统CP/M，它的发明人叫基尔代尔（Gary Kildall）。但基尔代尔没有意识到这是一个千载难逢的发财良机，当IBM找上门来时竟因要价过高和态度蛮横而失去了这比生意。与基尔代尔的不识时务相反，这时比尔•盖茨却闻讯主动找上门来，并信誓旦旦要为IBM提供最好的操作系统。由于基尔代尔的不合作和微软公司当时已经有了一些名气，IBM最终和微软公司签订了合同。这才造就了微软帝国，成就了比尔•盖茨一生功名。

IBM的第三条措施是一反常态，大胆采用十分开放的政策，公布了全部技术指标。这是一条十分大胆的举措，因为技术指标的公布意味着别的公司可以方便仿造自己的产品，而自己产品的市场占有率必然受到影响。但这一措施的好处是可以让别的计算机公司针对IBMPC生产配套设备和软件，从而促进IBMPC的销售。另外由于出现了大量的仿造机才有了主流机和兼容机的概念，无形中提高了自己的地位。事实证明IBM公司这一措施是十分英明的和成功的。它极大地促进了IBMPC机的销售。

实际上这一举措并非IBM第一次发明。早在1963年柯达公司就有了异曲同工的决策。1963年以前照相机的操作十分复杂，以至拍一张普通照片也非请专业人士不可。普通百姓对照相机又爱又怕，照相机的市场受到极大限制。1963年柯达公司推出了一种傻瓜型的全自动照相机，操作十分简便，受到普通百姓的热烈欢迎，引起全世界轰动。正当柯达公司生意红红火火之时，柯达公司却主动宣布放弃这种自动相机的专利，同意其他厂家自行仿造。让别人也来生产这种相机，柯达相机的市场占有率下降将是无疑的。但这一举措也激发了其他厂家生产这种相机的兴趣。生产相机的厂家越多，胶卷的需求量就越大，柯达公司正是基于这种认识抢先一步生产出柯达胶卷，占领胶卷市场。

IBM公司由于没能及早发现个人计算机的潜在市场而让苹果公司走在了自己的前头。好在凭借自己的庞大实力采取非常措施才能迎头赶上。1981年IBMPC推出市场，当年就取得市场占有率21%的骄人业绩。这在世界商业史上也是罕见的。

舍得，舍得，能舍才能得。IBM一个华丽转身，看见了更绚丽的风景。