HR在大的方面要做什么
HRBP：跟业务走，人才招聘、人才培养、人才考核、团队建设。是员工和公司之间的桥梁。
集团HR：集团高管该如何招聘、高管福利薪酬该怎么做起？这群高管的培养该怎么做啊？思想动作该怎么做？考核该怎么做？
HR选用育留
一个企业招聘最重要
曾经张丽俊用一年半时间将创办的招聘公司做到了中国第一。
企业所有的困难都来自于人。
如何做招聘：
招聘不是招聘的事情。
公司不同发展阶段所需要的人是不一样的。
每个企业都有生命周期：艾迪斯企业生命周期
创业期-成长期-成熟期-衰退期
企业生命周期
创业期最重要的是什么？生存、活着最重要。
这个时期招聘过来的人的特质是：
最低要求：从低选择、没得选择的时候选择的人的特质是务实的，能趴在地上干活，能拿结果的；
选择：找既能有战略格局、又能落地干活的人。即合伙人。公司的基因很重要、文化很重要。选择的高管是要能落地的。如果你在公司没有合伙人，都是为你打工的，那是不行的。
快速增长时需要什么样的人？
招那么多人，能消化的了吗？
一个公司开分公司：财务人事的权利必须在集团。快速成长的风险是最大的死亡的风险。
不同类型的合伙人
所有人工智能要做好核心三个点：产品技术要好、要卖得好、品牌要有识别度。
一个CEO应该具备的能力
CEO应该做的事情
合伙人的选择：共同愿景、备考信任+包容、互补
高管的选择：战略眼光、格局胸怀、超越伯乐（会不会培养下属）。
选择管理层价值观：根红苗正、团队责任感、业务管理体系化。
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