最近在看纯银大叔的文章，获益匪浅，总结下创业、产品、运营、产品经理和营销方面的观点，后续还会做提炼总结。
纯银简介
- 2016年9月，39岁，融资失败，氢气球落下；
- 2015年末，38岁，成立球球科技，氢气球APP；
- 20122014年，3537岁，创业蝉游记；
- 2006年2012年，2935岁，网易内容总监、31岁开始做产品总监；
- 20042006年，2729岁，“简单游”创始人&CEO，做网游推广，网游工具，网游媒体等，在28岁遇见其未来老婆；
- 20012003年，2426岁，电脑商情报副主编、市场部经理、网站主编、失业；
- 2003年，26岁，因为和主编吵翻脸而离职，实际上是对“游戏编辑”这份职业失去信心而离职，背弃了20岁的心愿。
- 2002年，25时，已经是游戏圈里最有名的几个编辑之一，又升了副主编；
- 2001年5月，24岁，游戏周报的编辑；
- 19972000年，2023岁，做法警；
- 19951996年，1819岁，换了4份工作，炒股庄家的马仔，装修门店销售员，点子公司推销员；
- 1995年，18岁，专科毕业；
- 1993年，16岁，成都理工大学；
纯银观点
产品经理（产品犬舍5日总结）：http://www.jianshu.com/p/6b1e0dd62495
产品经理（产品犬舍PR稿）：http://www.jianshu.com/p/8898af42e519
创业（对VC看法）：http://www.jianshu.com/p/1b745e1873ca
产品（KOL变现）：http://www.jianshu.com/p/9f663609d988
创业（小团队与扣需求）：http://www.jianshu.com/p/b20ff184c079
创业（办公场地）：http://www.jianshu.com/p/8ec21b8329bc
创业（加班）：http://www.jianshu.com/p/b012b690aee0
产品经理（柔软的适应能力）：http://www.jianshu.com/p/8d7d80b13198
产品（微博如何涨粉）：http://www.jianshu.com/p/eda2cfaeb3e1
产品经理（提问的价格）：http://www.jianshu.com/p/15642bb586b7
创业（短视频技术招聘总结）：http://www.jianshu.com/p/f313d3d4b1d7
产品经理（如何提问）：http://www.jianshu.com/p/2a6b44760528
产品（即刻）：http://www.jianshu.com/p/51189b187e94
创业（投资的”追涨杀跌“）：http://www.jianshu.com/p/1df5bfd33f76
产品（微博的GIF新规）：http://www.jianshu.com/p/f0347f20ce53
创业（各角色定位）：http://www.jianshu.com/p/0caeb5e23bdd
产品（支付宝）：http://www.jianshu.com/p/94e79fa2823c
产品（支付宝）：http://www.jianshu.com/p/2df8d5ed0808
创业（招聘PR如何写）：http://www.jianshu.com/p/98a9945bd685
创业（小团队）：http://www.jianshu.com/p/e120fcc5595f
创业（短视频招聘PR稿）：http://www.jianshu.com/p/86b98f1e2020
创业（各角色定位）：http://www.jianshu.com/p/8611530e0d98
产品（微博feed算法）：http://www.jianshu.com/p/4b51126fe930
产品经理（助理面试题）：http://www.jianshu.com/p/ab96a093c6f7
产品经理（设计、边界、方向手稳）：http://www.jianshu.com/p/d29f67a624d2
产品（微博浏览数算法）：http://www.jianshu.com/p/d17778e5b10b
创业（短视频招聘PR稿）：http://www.jianshu.com/p/febb87267782
产品（微博的少年）：http://www.jianshu.com/p/d48dde555002
创业（失败复盘）：http://www.jianshu.com/p/801ad32ed7a7
产品（微博阅读数）：http://www.jianshu.com/p/93f263a15e34
创业（团队）：http://www.jianshu.com/p/94e9efcb7d9f
创业（短视频招聘PR稿）：http://www.jianshu.com/p/de0bd77d737e
创业（总结）：http://www.jianshu.com/p/068d30e78291
产品（VR浅见）：http://www.jianshu.com/p/165ac767dacc
创业（松手）：http://www.jianshu.com/p/7e33e504c7cc
创业（2016方向）：http://www.jianshu.com/p/a74105f8a229
产品（赏金猎人）：http://www.jianshu.com/p/6c3d7f0c3952
创业（老板禁卫军）：http://www.jianshu.com/p/d291eb59f54a
创业（失败总结&氢气球）：http://www.jianshu.com/p/aabd6640056c
创业（失败总结&氢气球）：http://www.jianshu.com/p/291bde955829
产品（直播）：http://www.jianshu.com/p/6c0cb6e0b817
产品（服务号）：http://www.jianshu.com/p/129c87aaa38d
创业（2016年互联网）：http://www.jianshu.com/p/9632714a3d97
产品（分答）：http://www.jianshu.com/p/5f2d82d941aa
创业（融资教训，蝉游记）：http://www.jianshu.com/p/e16c38234369
产品（VR体验）：http://www.jianshu.com/p/e03f034409f3
产品（蝉游记迷思）：http://www.jianshu.com/p/d4988f8f6c0a
产品（微博继续阅读关注）：http://www.jianshu.com/p/739987611409
创业（风口与时运）：http://www.jianshu.com/p/7e8a18c9fa89
创业（失败复盘，氢气球公开）：http://www.jianshu.com/p/5d4c0016cad4
创业（耐力和爆发力）：http://www.jianshu.com/p/dd60e76c506c
产品（在行与分答）：http://www.jianshu.com/p/7301492d742b
产品（广告）：http://www.jianshu.com/p/e22a5d8c1d98
创业（团队·职业成长）：http://www.jianshu.com/p/a9ad90b48a72
产品经理（自学方法）：http://www.jianshu.com/p/ac31a00b4a4d
产品经理（态度）：http://www.jianshu.com/p/12b3a45d85ec
产品（微博feed流算法）：http://www.jianshu.com/p/cd1ebe41168c
创业（付费咨询PR稿）：http://www.jianshu.com/p/84111b4d3a73
创业（产品经理招聘）：http://www.jianshu.com/p/a322c8a48d4e
产品（2015产品新贵案例）：http://www.jianshu.com/p/f72184793775
创业（产品对成败的影响）：http://www.jianshu.com/p/2414a06ca3d8
创业（谈加班）：http://www.jianshu.com/p/e1469d29a216
产品（生辰）：http://www.jianshu.com/p/44de75b603b9
创业（产品模型8）：http://www.jianshu.com/p/6c4694119c22
创业（产品模型7）：http://www.jianshu.com/p/6f38826fce7f
创业（产品模型6）：http://www.jianshu.com/p/417866a514f9
创业（产品模型5）：http://www.jianshu.com/p/0cf61f14604a
创业（产品模型4）：http://www.jianshu.com/p/2acc9ad15906
创业（产品模型3）：http://www.jianshu.com/p/aeb0277ba756
创业（产品模型2）：http://www.jianshu.com/p/fad08b7497d6
创业（产品模型1）：http://www.jianshu.com/p/39472c3f993c
创业（团队·招聘经验）：http://www.jianshu.com/p/b6e8e6214dbc
产品经理（产品迭代）：http://www.jianshu.com/p/dfc2820f635f
产品经理（产品细节体验）：http://www.jianshu.com/p/36e03043b6a5
创业（产品模型）：http://www.jianshu.com/p/0714ce53aad4
产品经理（从打针看同理心）：http://www.jianshu.com/p/928580e1265e
产品经理（为何网易系擅长做产品）：http://www.jianshu.com/p/e70bdec111e0
产品（携程攻略社区6.13）：http://www.jianshu.com/p/4fe370222a1b
创业（团队：蝉小队）：http://www.jianshu.com/p/c9aaa9f4da54
产品（2015年总结）：http://www.jianshu.com/p/e43225f730de
产品经理（产品众测：豌豆荚一览）：http://www.jianshu.com/p/718caca08c5a
产品经理（问答案例）：http://www.jianshu.com/p/3125edabab44
产品经理（如何提问）：http://www.jianshu.com/p/181d9d19e291
创业（团队·扛）：http://www.jianshu.com/p/a3693ef95093
产品（生辰）：http://www.jianshu.com/p/4c9955d7dac1
产品（微博广告）：http://www.jianshu.com/p/c4f6e7e76ea0
创业（节操：刷榜）：http://www.jianshu.com/p/097956a7dfea
创业（过程中的自我束缚，画地为牢）：http://www.jianshu.com/p/7e2206a73d3a
创业（在大公司创业与自己创业的区别）：http://www.jianshu.com/p/0b5492b36c99
产品（简书的写作模式）：http://www.jianshu.com/p/38111d9d81d0
运营（内容运营经验）：http://www.jianshu.com/p/4255b4fc49e3
产品（蝉游记冷启动）：http://www.jianshu.com/p/2bf81f6ac3f8
创业（集成）：http://www.jianshu.com/p/d326e7d42314
创业（产品模型）：http://www.jianshu.com/p/502c2433ad71
产品经理（设计的乱）：http://www.jianshu.com/p/1e74a1eb572c
产品（生辰，火星邮局运营）：http://www.jianshu.com/p/5abb0de01d61
产品（生辰）：http://www.jianshu.com/p/653407bdf568
创业（连续创业者）：http://www.jianshu.com/p/8d8399dfe6df
产品经理（如何立项，氢气球）：http://www.jianshu.com/p/39f2dc7b2706
创业（小团队）：http://www.jianshu.com/p/9bf5fe5012ed
产品（生辰）：http://www.jianshu.com/p/8da0c3da88c3
产品经理（产品经理重要性）：http://www.jianshu.com/p/8b8752b69698
产品经理（产品爆料会）：http://www.jianshu.com/p/6921a0468571
创业（技术招聘PR稿）http://www.jianshu.com/p/7f8c359408a7
产品经理（无效需求、产品创意、抄袭）：http://www.jianshu.com/p/867d002dde4a
产品（生辰）：http://www.jianshu.com/p/ade93486a71c
产品（蝉游记、生辰、携程周末总结，创业总结）：http://www.jianshu.com/p/40b11992cdfb
产品（蝉游记、生辰、携程周末数据）：http://www.jianshu.com/p/912d535c0e65
产品经理（测试）：http://www.jianshu.com/p/9f3041818702
产品经理（如何提意见）：http://www.jianshu.com/p/a5741af56a28
产品（边界和出路，蝉游记）：http://www.jianshu.com/p/17d06e76b0ed
产品经理（如何提问）：http://www.jianshu.com/p/0633bc88d5d7
创业（招聘PR稿）：http://www.jianshu.com/p/0a11dfb3ffdb
产品经理（对方法论的质疑）：http://www.jianshu.com/p/ae3c81878bb3
产品经理（从量变到质变的学习方法）：http://www.jianshu.com/p/a9de8d4541a0
产品（生辰）：http://www.jianshu.com/p/d9d122a896e3
创业（不靠谱的数字·续）：http://www.jianshu.com/p/8c8e5504f289
产品（预测失误）：http://www.jianshu.com/p/a5b00eead34d
创业（退休后的活法）：http://www.jianshu.com/p/ed06500e2e82
产品（生辰APP）：http://www.jianshu.com/p/06fdebd93952
产品（不靠谱的数字）：http://www.jianshu.com/p/ee2bb202e3c7
创业（退休后自由职业计划）：http://www.jianshu.com/p/390dc3e4f83c
创业（失败案例）：http://www.jianshu.com/p/aaa8fd365ca8
创业（谈周报）：http://www.jianshu.com/p/025a7a6c4fe6
产品经理（谈PM）：http://www.jianshu.com/p/ad178d142614
产品经理（协作经验）：http://www.jianshu.com/p/d0119999ea01
产品经理（自学方法）：http://www.jianshu.com/p/1f4cdd8da01e
创业（退休金，分析思路）：http://www.jianshu.com/p/2e0b409f6c6f
产品（出于利己的知识交换）：http://www.jianshu.com/p/f07d0fbc4c71
创业（退休金，分析思路）：http://www.jianshu.com/p/5a87e5d16722
创业（招聘PR稿）：http://www.jianshu.com/p/a3f94e107d05
产品经理（产品设计流程）：http://www.jianshu.com/p/93e2f7a703c7
创业（中年危机的痛）：http://www.jianshu.com/p/071e0f24e527
产品（大众品味和设计）：http://www.jianshu.com/p/a5c7df7af257
产品（帮助用户找到商品）：http://www.jianshu.com/p/c99ef0983ac0
运营（内容传播性）：http://www.jianshu.com/p/6fb4683073d2
运营（媒体感）：http://www.jianshu.com/p/9febde61cb7c
产品经理（产品爆料会）：http://www.jianshu.com/p/7fdcfcd9b8af
产品经理（心路历程）：http://www.jianshu.com/p/065dca578ed8
产品经理（场景分析）：http://www.jianshu.com/p/33c510365b31
创业（短期和长期目标）：http://www.jianshu.com/p/3d24f0706742
产品（游记）：http://www.jianshu.com/p/962936d18f69
产品（游记）：http://www.jianshu.com/p/9e481ba9c713
创业（管理）：http://www.jianshu.com/p/a452db17ff89
创业（招聘PR稿）：http://www.jianshu.com/p/742d45c84007
创业（“创造力”价值减弱）：http://www.jianshu.com/p/24e90fc42463
创业（产品用户增长）：http://www.jianshu.com/p/c0852a2dc8ab
产品经理（三大恨）：http://www.jianshu.com/p/e35286d63e6c
创业（招聘）：http://www.jianshu.com/p/017aad19662c
产品经理（好奇心）：http://www.jianshu.com/p/1d2860b915b0
纯银自评（创造力）：http://www.jianshu.com/p/8854bee304c1
渠道营销（IOS和Android市场）：http://www.jianshu.com/p/b19d2795f29c
产品（旅行指南的效果）：http://www.jianshu.com/p/cfc78f967546
产品（旅行景点点评）：http://www.jianshu.com/p/bbdc1f95fd72
产品（旅行自动推荐路线的难度）：http://www.jianshu.com/p/ead34f20ac81
产品经理（助理培养）：http://www.jianshu.com/p/ad6302f3f4a0
创业（方向和招聘）：http://www.jianshu.com/p/afddb97fe664
渠道营销（打法）：http://www.jianshu.com/p/c96efcd70de8
运营（建立竞争壁垒）：http://www.jianshu.com/p/6534c058fc54
产品经理（段位）：http://www.jianshu.com/p/87a2eab44cae
产品（微博关注自动分组）：http://www.jianshu.com/p/2066f3d5c1e7
产品（微博自动置顶）：http://www.jianshu.com/p/48e884243af0
产品（对于能否删帖的看法）：http://www.jianshu.com/p/cb61607a73b8
产品模型总结
我只知道自己为什么走着走着，坡度渐缓。原因特别简单，我这个人不适合待大公司，在别人的规则下做别人嘱托的事。只有出自内心所爱，我才能把一件事做好，而我内心所爱又不是老板内心所爱。这样看起来我很适合创业，但创业前半程我这个创始人不够强，后半程团队不够强，现在我和团队都比较强了，那还得看运气看项目。
我长于文笔和想象力，1984年痴迷单机游戏至今，因此具备做平媒编辑所需的基因：天赋与知识。再往后做网游和网媒方面的工作，我还用平媒思维去做网媒，又不爱玩网游，基因并不匹配，自然做得跌跌撞撞。直到转型产品经理之后，既有做产品的天赋，又痴迷于产品故而见闻广博，基因重新卯上，这才回到人生正轨上来。
所以，这也是38岁痴汉给CBI读者的人生建议。你的天赋决定了在哪些领域的成长速度超出常人，而你的爱好决定了在哪些领域的知识储备超出常人。选择吻合自己天赋与爱好的工作，则顺风顺水，反之则如履薄冰。
“退休”的意思不是退下去不干活了，而是卸下对金钱的期许，特别单纯地为了工作的乐趣而工作，尤其是为了更多的人生经历而生活。
作为一个低情商的人，我没有回答的资格。只能说，如果一个人能保持自己的爱好，就更容易在同样爱好的人中找到信息交集。成年以后，遇见聊得来的人一年比一年难，然而热切的话题是朋友间交往的基础。相比起共同的经历和视野，“共同爱好”更容易产生高质量的话题，把话题讲出花儿来，才能展露自己吸引别人。在这个基础上，再去遇见你愿意当作是朋友的人吧。
最近一年，一直在带产品新人。我带新人的方法就是不断跟他们讲场景分析，自家的产品，别人家的产品，我对这个那个场景的理解。甚至单单讲某一个场景，得出的结论也是片面的，得若干个场景连起来分析才行。通过大量场景分析建立自己的产品观，在我看来，这才是正道，而不是直接告知一套奥妙的经验。
自己只是个勤奋的聪明人
做产品的训练之一，就是对这个世界保持足够的好奇心。
我经常说，用户感受没有对错之分。用户感受全是对的，但所属的场景不同，各自的逻辑不同。做产品，就得去理解他们的场景和逻辑，理解之后我可以不赞同他们，不鸟他们，但不可以用“我是对的高明的，你们错了low了”这种姿态来面对用户，更不能用简单粗暴的归纳法来总结与自己不一致的用户感受——比如上面这5条。
一只合格的产品汪，当发现与自己相左的观点时，好奇心应该多过优越感。当他把这种职业习惯带到产品之外的领域，就会变成一个更友善与谦逊的人。
我又想了想，创造力其实可以分三部分。1、想象力，2、品味，3、实现构思的执行力。三者缺一不可。
光有想象力，没品味，那算是YY党。没执行力，那算是嘴炮党。
最近在带新来的产品助理，我没有任何规律讲给他听，但会安排大量的任务：
-反反复复测试产品，通过熟读测试用例，测试每一个功能模块，每一条内容算法，揣摩产品思路
-列出上百款产品清单，挨个把玩，记录体验与总结，再来听我的看法
-长期跟踪自家产品与竞品的数据与反馈
-我设计产品的时候都会找他讨论，讲解产品思路的演化过程，这个过程比最终结果重要太多了
第一级：
正确地分析用户场景，数据与反馈，完成产品模块设计。
第二级：
在第一级的基础上，完成一定复杂程度的产品整体架构，包括功能与交互架构。
第三级：
在第二级的基础上，挖掘市场需求，验证解决方案，并组织资源来实现。简单来说就是项目的发起或推动者，而不仅仅是执行者。
第四级：
在第三级的基础上，除了管理产品本身，还能在架构中考虑到运营部分，组织协调运营资源来实现整体目标。
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