机会市场分析在早期是非常重要,及时评估出即将开始的业务发展潜力。
机会市场分析有一个重要分析就是产品定义。
1、就是做什么有价值的东西,对用户有什么作用,用户的获得感?
2、市场潜力会有多大?
3、自己的优势和劣势各是什么?
影视产品定义,已经验证了这个模式的可行性,只是竞争太过激烈,但依然有巨大的用户体量。
所以,需要一个创新运营体系,一个新的产品定义,才能有助于在红海中找出一片新的地区,让业务生存。
我的核心思想是:不和用户做对,对用户好,这是运营的主流思想。找出同行哪些做法和用户作对,解决它。
目前我们主要的方法论还是专家和类比,缺少定量分析。
今天先简单分析到这里。
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