早上九点到晚上九点半，开了一整天的会议。
蛮疲乏的。不过我不是最辛苦的。最辛苦的是一位一直在说话、叨叨不停的男士。
不知道他本人有没有觉着很疲乏。
会议中讨论了一个问题，在“给员工加薪”这件事上，到底要不要授权给终端门店的店长？多大程度的授权才是合适的？
公司老板的思路是，要给门店店长授权，只要店长觉着店员优秀、应该加薪、应该给五星店员的职级，那就加薪。甚至加薪的幅度，都交由店长自己定。
当然，这里有个背景，这家公司有个很大的特点是“合伙”。所有终端门店的店长都是门店的股东。所以公司老板认为店长自己就是店老板，他不会无缘无故给店员加薪。很多店长为了给某位店员加薪300，经常睡不着觉，他会想“给这个人加300对不对”、“给他加了，会不会影响到其他人的工作积极性”...
加薪动作之后，公司也会实施随机抽查，看看是否存在违规操作；譬如，晋升到五星店员的员工，在被抽查时发现，TA并未掌握应该掌握的知识和技能；那么就问责店长、禁止店长此项授权6个月、扣门店的绩效。
选择无条件相信一线的指挥官。然后再通过完全随机性的抽查，进行业务审计。按华为的逻辑，没有被发现的“犯错”就是没有犯错。
这个方向，我是很认同的。
后面再看看实际执行效果怎样。
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