节前我们单位公开遴选干部后备，先笔试后面试。原先大家想的这个笔试可能只是个形式，按常规也是考些业务知识，客观题为主，并没有大的发挥余地。更重要的面试环节，临场表现立现高下，对于谁优秀、谁的工作能力差强人意大家心里的认识差距不会太大。
据说考试当晚，人力资源部工作人员给大家发了两张白纸，有的同事还笑称“还有计算题，得打草稿啊？”结果考试就两道主观题：对本职工作的理解、对我行事业的付出；对我行“三大战略”的理解和感悟。这考题是我们大领导亲自出的题，在开考前才交付考场。
事后听到最多的是：三大战略是什么？记不全、写不出东西。这几十分考卷由行长自己阅卷，国庆期间评完卷后写了一份《致所有参加遴选小伙伴的一封信》挂在内部网站上。看完这封信后深感惭愧，也反思了很多。
信里写了什么
这封信的主要内容就是指出了大家的问题：
1.审题不严：对本职工作的理解大部分人写的是本身的岗位职责，没有将自身嵌入到建行的整体系统中思考，像一份工作小结；对“三大战略”的理解，大家更多的是阐述三大战略的内容；
2.内容干涩: 语言组织干巴巴，文笔没有逻辑、写不出内容,翻来覆去地复述几个关键词句；
3.没有思考: 内容写了不少，只是复述文件或者讲话的内容，没有自己的想法、没有自己的思考，说明现阶段只是从一个普通的员工考虑问题，还没有超载自我，超载本职；
4.答案偏题: 对两大题的理解没有围绕银行的中心任务、银行经营的初衷考虑为什么我们的工作方向是这样？
5.字体堪忧：键盘毁了一手好字。
我的反思
虽然我没有参加这次考试，我试问自己如果答题能否避免信中提到的问题？答案是否定的，从封信中读出了很多的不足，也写出了我在工作的惰性和懒散：学习不够、锻炼太少。
这次提到的“三大战略”有两点是其他部门的工作内容，平时收到一份文件掐头去尾，只看与自己工作相关的业务，对银行总体的发展战略层面和其他业务条线的知识不想学、不想看，因为与当下的工作无关。有时领导交待超出本职的任务，第一反应是这不是我负责的范围，即便接下工作也心下有些牢骚，觉得做好本职工作就好了。这样的结果必然是闭塞了业务能力、限制了发展可能，当真正需要你回答的时候，只能张口哑言、下笔无料。
说到底，还是工作态度不好。不是我的业务，学了有什么用？不是我的工作，为什么要接？战略、举措是领导的事，和我一个普通员工有何关系？做好手头工作就万事大吉，所以昨天的和今天的我没有区别。所以在工作中，要有“肚量”和“眼界”，多看多听多做多学，不断提升和充实，不为别的，只为看见一个和昨天不一样的你。
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