文/恰恰天蓝
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管理学界一直流传着这么一个《三位砌砖师傅答问的故事》案例。
有好事者，分别问三位师傅，你在干什么？
第一位师傅说，我在砌砖，你看我手里有这些砖，我要把砖砌好。
第二位师傅说，我在砌砖，砌好后，这里会变成一堵墙。
第三位师傅说，我在砌砖，砌完后，我们会建成一座伟大的城堡，给城市增光添彩。
人们举这个故事的目的，是想要告诉大家，向第三种师傅学习，做事要有格局，才能有更大成就。
乍一听，挺对的，确实如此哟。
细思量，也不都全是这样哈。
2
任何论断都应是有其适应范围的，需要具体问题具体分析，不应一概而论，但人们在听到概念暗合自己心意过着瘾的时候往往将这点忽略了。
其实，我们完全可以将第一种师傅视为，具备高度执行力、专注沉浸在手中每一块砖，心无旁骛的一线匠人师傅。
将第二种师傅视为，起着承上启下作用，充当兵头将尾的基层或中层管理师傅。如果动手的技术强一些，那么偏基层；倘若理论和协调的能力多一点，那么偏中层。
将第三种师傅视为，组织的统帅，是将军，是狮王级的。
而每一种师傅都会是兼有其他两种师傅的特点，只是他们视野格局的权重不一样而已，在一部有机组织体里所承担的功效不一样而已，不应擎一类而贬其他。
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每一种师傅都是其位置所需，都缺一不可，在认知的道路上才不会有失偏颇。
当下，你带着这个圈圈给每个阅读的对象貌似真理的论断给框框，很多文章的观点是禁不起推敲的。
记住，绝对的正确都是唬人的！
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