临界点，塞点

打卡第288天

社会潮流的一个极简模型。

假设面对某个社会新潮流，从最激进到最保守，100个人排成连续序列。最激进的那个人，不管别人怎么样，他都会加入；激进程度仅次于他的人，如果没人加入，则自己也不会加入，但只要有一个人加入，他就会跟着加入。以此类推，等第98个人加入了，那第99个人也会加入，这时他们的对立面就剩下最后一个人。这个模型不考虑利弊、善恶、是非、历史、情感，只考虑一点：一个人需要有几个人已经加入，才会加入新潮流。在这个极简模型中，社会大潮永恒奔涌，只要有一个人换位，多米诺骨牌就不可阻挡地次第倒下。真实世界当然更为复杂，结果不注定，过程也不平滑。

它会多出两个关键点。

第一个关键点是临界点。所谓临界点，就是没有越过这一点的新潮流，自生自灭；而越过这一点的，将变得难以对付。第二个关键点是赛点，参与到新潮流中的人数超过赛点，则滚雪球加速，胜负已分。

一个人做理性选择的底线，是在新潮流越过临界点之前可以考虑回避，越过赛点之后则必须加入。这个基本框架适用于对各种新事物的观察和应对，比特币、特斯拉、人工智能，凡此种种。当然，临界点和赛点在哪儿，各有各的不同，参数得你自己填。

临界点是突破，塞点是超越。

一、临界点是突破

在不断发展和变化的社会中，临界点代表着突破和创新。随着科技的进步、市场的竞争加剧，各个领域都存在着旧的模式和传统被挑战、被质疑。当某个行业或领域达到一个临界点时，我们就会开始寻求新的方法和途径，以实现突破和创新。

这个突破可以是技术上的突破，如新材料、人工智能等的应用；也可以是商业模式的突破，如共享经济、创业公司的兴起等。无论是哪种突破，都提供了新的机会和挑战，激发了我们的创造力和进取心。

二、塞点是超越

塞点代表着一种阻碍或困境，让人感到束手无策。然而，正是在塞点中我们常常发现了超越自我的机会。当一个行业或领域达到一个塞点时，人们开始反思现有的模式和方法是否还适用，是否需要寻求新的方向，以克服困境。

塞点的超越可以是创新的思维，如寻找新的市场需求、创造新的产品或服务；也可以是改变的思路和方法，如采用新的营销策略、借助数字化技术等。通过超越塞点，我们能够找到新的机遇和可能性，实现个人、组织，甚至是整个行业的发展。

临界点和塞点代表着突破和超越的机会。在面对新潮流时，我们应该抓住临界点的突破机会，寻找新的方式和模式；同时，也要善于发现塞点中的超越机会，挑战传统，寻求创新，以适应社会的发展和变化。