快到年底了，老板催着写年终总结，你是不是焦头烂额，抓破头皮的一个字一个字的坐在桌前把它挤出来。
如何才能写出让老板满意的年终总结，让老板看到他想要的结果，跟你分享三个小妙招。
第一结果呈现。这一年你为公司创造了多少价值收入，多少都要用数字来说明，并且举例论证。比如你今年拜访了100个客户，有效客户成交达到了60个人，而且成交额在100万元。那么你就可以这样来说今年我的有效客户是60人，总的成交额是100万人民币。相信当老板听到你这样向他汇报的时候，有理有据，而且还有具体的人，这样的态度是非常赞赏的。
2.如果没有结果，那么你就要呈现它的价值，比如说这60个客户当中很有可能有30个人成为精准客户，那么我会竭尽全力的去跟进这30个客户。你要让老板知道，在这60个客户当中还会有30个非常精准而且死心塌地的跟着干的。
第三就是展望未来，当自己的计划还没有完全收官的话，那么在老板面前要展示你的计划，具有画面感，视觉感，还有触摸感，还有声音感受等等之类的，所以这个展望未来，就是给老板画出你将要实现的蓝图。
相信通过以上三个方面结果，价值呈现。展望未来，一定能够让你拥有更多的收获。同时也会让你在年终总结会上秒杀一切让你的演讲汇报更加的出彩。
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