在我们国家有一些香火不旺的寺庙,常年没有人维护荒废了.有些只剩下一个破烂的遗址.
有这么一位主持师傅,他管理着70多座寺院,这些寺院都是他通过一己之力建起来的.
试想刚兴建第一座寺院的时候,法师孤身一人,来到一个人生地不熟衰败的寺院.
从身无分文到建起一座规模宏大的寺院,总的投入需要过亿的资金,完整的寺庙人员配置,平时的维护修缮,都需要费用.不比一个中等规模的公司事情少.
这个事情是如何做到的,如果我们能把这个事情想明白,那么我们做成一家公司的秘笈也就得到了!
法师的目标非常明确,就是要把荒废的寺庙重新修建起来,传播佛法,让香火旺起来.
法师一定会先分解目标,先找到愿意帮他的信徒.就像我们找到适合的合伙人一样难!
想找到信徒就要先传授佛法,为当地百姓讲经解惑.从众多凡夫俗子当中去筛选合适的人选.这个过程一定是艰苦漫长的,也会有信任和传播范围的瓶颈.和我们做推广运营是一样的难!当然没有付费推广的预算!
在还没有弟子追随的时候,法师先要解决自己的生存问题,要通过传播价值换来香火钱购买粮食,这个有多难?大家问问自己去过多少次大大小小的寺庙,捐过多少香火钱?那些在寺庙周围卖香烛的收入可不归寺院.
法师在传播价值的时候,一定是博学多识的,能解决不同众生的渴求,有求子的,有求平安的,有求前程的等等,只有渴求应验了,香客才会来还愿,这时会有相对大额的回报.当还愿的香客多了,这个寺院的香火自然也就旺了,能更好的带动更多香客的到来.
法师的产品非常系统,渴求应验了是佛祖显灵,渴求没应验就是香客诚心不够.几乎没有售后问题,也无需开发新产品.只需简单重复的传播佛法即可.
收到追随弟子的时候,又多了一个工作,就是培养弟子成为一名合格的法师.指引弟子去做更多有利于寺庙香火的事情.把自己的成功经验复制出去.这是不是和我们培养一名销售经理是一样的?
回头想想,兴建寺庙这件事,成功是一定的,只是时间的问题.因为这是法师立志要用一生去做的事情,当中没有二心.我们做事业,开公司有没有这样的决心和信心?
系统运营模式不用怀疑,法师也是从他的师傅那里学来的,也是从有结果的成功法师哪里学来的!可我们开公司,大多还没有明确的盈利模式,都是边做边怀疑,边论证边改进!
产品都是现成的,无需搞科研创新.每天从早到晚都要学习专业知识.简单重复把现有佛法传播出去就可以了.我们开公司的产品有没有市场,是不是刚需,有没有护城河,大多都是也许吧!
法师是靠口碑在做传播和裂变,而不是靠广告.我们现在很多借助付费推广,快速的"占领"市场,却忽视了以客户为本,忽视客户的真实体验,太相信术的层面,太相信自己的才华.
法师本身就是个超级个体,是偶像级的IP植入,很多香客都是冲着某一位法师千里迢迢过来焚香还愿的.而我们的企业老板,有多少是技术出身,有多少懂自己公司的专业知识?
弟子归属感很强,每个人都是在为寺庙做贡献,创造的价值大家共享,不是为某一位法师工作,是在为佛祖,为寺庙,为自己工作.现实工作当中,你的薪资待遇,财富分配政策合理吗?
法师们每天都在简单重复的做着相同的事情,年复一年,日复一日.只管做不问结果.所有的香火都不是明码标价,都是自愿给的.我们在做公司规划的时候,是不是首要看重的是短期利益?
如果你的公司遇到了类似的问题,或者你也在迷茫期,那么法师的做法真的值得我们反思学习!
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