一、经营为什么需要哲学？
有哲学的人、有哲学的企业有灵魂，自带一种魅力，以利他为基础，吸引着更多美好的事物围绕身边，“作为人，何为正确”的哲学思想帮助我们从弱小到强大，从无知到具备一定的经验，从迷茫到对未来充满热情。企业家通过哲学思想正已化人，努力成为一位人格高尚的人，吸引有共同愿景的伙伴组成团队，通过亲身实践，建立企业哲学。由高层次哲学所支撑，具备优秀品格的企业，员工也值得信任和尊敬，一起用努力奋斗，用生命影响生命，从而让世界更美丽！
二、品格决定经营者的统率力
具备厚重的性格，并经常对事物进行深入思考，是作为领导人的最重要的资质。也就是说深沉厚重是第一等资质，聪明才辩是第三等资质，人格会随着时间的变迁而变化，具备优秀人格的人终其一生，始终保持其优秀的人格极为困难。需要思考“怎样才能维持高尚的人格？”“怎样才能提升人格？”，我想所以就有了“提升心性，拓展经营”这句话吧。
经营者被赋予某些天赋，创办企业，其行使权力的初心应是保护员工，为员工创造幸福，而不是压榨员工，满足经营者个人的私欲。
三、当代经营者应该成为怎样的人？（提高心性，拓展经营）
不管是雇佣10还20人的员工，但为了保障员工及家属的生活，也得日以继夜，努力把握经营之舵，让企业发展的越来越好，以不断提升员工的福利待遇，提升员工在企业的幸福感。
以“共生”观念和“利他”观念经营企业，现实情况太多利已而不顾环境，不顾他人的事情，如果人人都有共生、利他观念，世界真会越来越好。道盛先生的心性在很高的位置，所以经营的结果很好，作为我们也一定要发自内心里，真的有大家，而不是停留在表面，思考如何提升员工的幸福感？现在的想法还是有点自私，希望员工们更多的时间放在工作上，希望可以多分担一些工作，像公司目前的情况，男生想多努力用功，多赚点钱。女生都有家庭、孩子，有的想工作轻松、早点下班，有的想实现自我价值，在保证完成本职工作后，不以自己的意志强加与每个人，尝试按需设置弹性的工作岗位。
让对方生存，帮助对方，为对方好，让对方高兴，与人为善，具备美好的关爱之心，这是需要实践的点。务必要竭力排斥“只要自己好就行”，在关爱心、慈悲心、利他心的基础上努力奋斗，抱着让身边的人获得幸福的信念来经营企业，勇往直前。
经营过程中面临各种各样的经营课题，必须掌握好经营之舵，因为背后是一群人。可以解决更多人的就业，依然清楚的记得去年初的时候把三位同事叫到办公室，如果只为我自己，可以过的很轻松，完全不用这么卖力工作，但我想让与我一起奋斗的兄弟、姐妹们及各自的家庭有更好的生活，所以这两年也是顶着压力埋头苦干，努力向上。
四、致新时代的中国领导人
敬天爱人，社会公正推动经济发展，弃霸道，行王道，以德治国，谦虚行善，国家是这样，作为一家企业也是这样，领导人需要率先垂范，拥有宽广的胸怀，富有同情心，谦逊，并与同行、其它企业友好相处。
结 语
如果全体员工共有正确的哲学，经营者率先垂范，带头实践，不断努力提升自己的人格，企业就一定能发展，而且能够长期持续地繁荣昌盛。
下一步工作计划：
因为目标不同，思维方式及方法论也不同，前几年经营公司没花什么心思，所以企业经营也一般，为了团队成员们发展的更好，需要树立“高目标”。公司今年搬新场地，树立高目标，并将无形的企业文化进行有形的呈现。用企业哲学的力量点燃员工的热情，为了成为当地最具实力的劳务服务供应商，员工应该如何思考，如何行动？从1月份加入盛和塾以来，理念不断植入到员工心中，全本员工春节无感切换到忙碌的工作状态，招聘部从初六工作至今天，没有休息，依旧斗志满满！每晚的反思会议碰撞出了更多智慧的火花，将工作不断的往前推进。
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