这本书让我纠结很久的一个词叫“中翻中”，读完了整本书再回首看，我才懂了什么叫“中翻中”，它的可以理解为文言文翻译成白话文，意思是指将那些艰难晦涩的文字或语言翻译得让人一看就懂，也算幸运，没白读。比如“损益表”可以翻译为“一段时间内赚钱还是亏钱”；“商誉”翻译为“买贵了”；“资本公积”翻译为“不劳而获的好处”。
接下来，我想按照这本书的框架再来回忆下整本书，也就是从财报里的三张表来回忆。
一、损益表/利润表（获利的能力）
这个表是MJ老师最先说到的表，通过这张表能看出某家公司在一段期间内是赚钱还是亏钱。但这张表最需要注意的地方就是，它不一定准确，它只是个推估概念。既然这张表表示的是某家公司的获利能力，而获利能力主要看三点：
1、毛利率。毛利率越高，抵抗产业巨变的缓冲空间就越大；
2、费用率（毛利率-营业利润率）。费用率越低说明公司越节省，费用率在10%上下时表示规模经济较大；
3、股东报酬率/净资产收益率（RoE）。
二、资产负债表（经营的能力）
这张表很有意思，书里花了大量的篇幅来解释如何分析。那么，什么是经营能力呢？MJ老师说就是“公司总资产一年帮公司做了几次生意”，或者，简单的说，你对上面这个周期的各个天数的控制情况。做生意，肯定希望进货之后快点卖出去，那么就要减少存货周转天数；卖了之后要尽快收到钱，就是减少应收账款周转天数；有些人，想晚点付进货的钱，那就是增加应付账款周转天数；最后你发现现金转换周期的时间就短了，相当于你缺钱的日子就少了。因此，做生意最重要的就是“减少现金转换周期”。
那么，我们要怎么减少现金转换周期呢？方法有两个：
1、快收慢付。应收账款快收，应付账款慢付。相当于减少应付和应收账款的周转天数。
2、减少存货周转天数。比如实时生产，来料加工等等。不过，知道这些对我们分析财报有什么帮助呢？当然有啦，根据MJ老师的建议，分析企业经营的能力分为以下几步：
一、总资产周转率。总资产周转率<1的企业表示在烧钱，那么要看现金与约当现金占总资产比率（最好25%以上）；总资产周转率>2的企业就非常好了。
二、存货周转率与存货周转天数。用360除以存货周转率就是存货周转天数，一般好的流通业天数在30天左右，制造业则是90天。
三、应收账款周转率与应收账款收现天数。一般<15天的可视为现金交易型行业，制造业平均90-120天收到账款。
三、现金流量表（生存能力）
这张表被MJ老师称为“消失的第三张表”。它是一张现金进进出出的报表。只要有任何现金流入公司，在现金流量表上就代表正值；如果现金从公司流出到其他地方，在现金流量表上就会以负值表示。一家没有现金的公司，是没有办法生存下去的。
那么现金流量表由什么组成的呢？
1.营业活动现金流量，以损益表的净利为基础，加上非现金支出的折旧费用和分期摊销费，简单相加得出。
2.投资活动的现金流量，主要是资产负债表的左边的现金项目。
3.融资（理财）活动的现金流量，主要是资产负债表的右边和银行、股东相关的项目。
以上这些大概就是整本书的主要内容。
说说我的收获吧，要说完全学会了解读财报，这个于我而言还必须学习一段时间。因为我认为，但凡能对晦涩难懂的文章深有同感的人大都近距离过相似或者相同的事情，俗话说“ 时间是检验真理的唯一标准。”
第二，一定要善于记录和总结自己的日常所思所想。人的思想真的是很可爱的烟花，总有一个璀璨的时刻，就看你能不能记录了。能记录下来，就会成为烟花纪录片；不能记录下来，就成了记忆里的烟花。
第三，多向比自己更优秀的人学习。首先是学习，学习那些你不懂的，逐渐的，“吸引力法则”就开始起作用，它会让你想学习里比你更优秀的人或事。
第四，不懂就多探索，探索过后还是不懂就多问。感慨现在的时代就是最好的时代，没有你找不到的，只有你不想找的。
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