我们作为职业化的职场人，成功的项目是赖以生存的必备条件。也是衡量我们工作创造价值的重要体现，那么如何衡量一个项目是否成功呢？
1.项目有个好的开始
项目要从立项开始，要符合客户的需求，并有针对性要解决的课题。如何找到这个课题呢？第一自己要具备发现的眼光，敏锐的视角，要从全局思考问题，而不是你认为的视角。第二可以去做高管访谈，访谈有正式和非正式的，或者可以和同级别的员工进行访谈，多了解信息。第三通过问卷调研了解大家的核心诉求。
2.项目中间准备充足
即使再轻车熟路的项目，自己做起来也要重视起来，因为一不小心你树立的品牌可能一瞬间崩塌。如果这类项目是第一次做，那就一定要找一个合适的项目负责人，协调好相关的干系人，项目要通过wbs进行细分到最小单元并分配到每个人头上来负责。每个任务细分到具体的执行时间，到达指定时间项目经理已经要进行验收，看是否符合当初的预期目标。
3.项目结束后的总结复盘
项目结束后要进行复盘，复盘每个人在项目中的得失是什么？总结到的经验收获又是什么？项目执行完毕后形成文字版的复盘报告，发给所有项目的干系人。
最后衡量一个项目的好坏，当你感觉到这件事做完让你非常有成就感的时候，就证明这是个成功的项目。
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