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出差的体会 弹性和定位

出差的体会 弹性和定位

作者: 言父词母 | 来源:发表于2022-11-06 21:11 被阅读0次

01

最近和领导出差,首次近距离接触,他对我的工作提出的严厉意见让我感觉紧张和不适,甚至产生担心焦虑,焦虑背后是职场不安全感,不安全感带来不确定性,我过度在意领导的评价,不能发挥自己的正常水平。在回程的路上,我和他同坐一趟火车,挨在一起,无话可聊,场面极度尴尬。

结合自己教练学习,我问自己,这种不确定性背后有什么正向意图?拥有弹性,找到定位!

说来也巧,刘润在今年10月的年度演讲提到弹性,他举了几个生动的例子:

  • 花瓶扔地上就碎了,一受力就被破坏是脆性。
  • 泥人摔倒地上虽没碎但变形,无法恢复原状被称为塑性。
  • 扔篮球到地上,弹了几下完全没有损坏。先变形再恢复的特性叫做:弹性。

我联想到塔勒布在《反脆弱》中提出“反脆弱”。作者提出世界上物质分为3类,脆弱类、强韧类、反脆弱类。

  • 花瓶属于脆弱类,掉地上砸个粉碎。
  • 铁球属于强韧类,掉地上,把地砸个坑。
  • 篮球属于反脆弱类,掉地上弹起来,自己没事。

如果对照职业,打个不合适的比方:

  • 在外企,属于脆弱类。
  • 在体制内上班,属于强韧类。
  • 自由职业者,没有固定雇佣关系,属于反脆弱类。

强韧类,一般情况不会打碎。如果被打碎,是黑天鹅事件。
顺便提一句,塔勒布也正是《黑天鹅》一书作者。

反思自己,平常过得很好,但在压力情况下就会变形,比如受到严厉批评,如同摔倒在地的泥人,会对自己产生很多负面评价,对自己和周围的人都带来一些不利影响。

02

既然影响这么大,如何调整自己,拥有更多弹性,成为那个在压力下迅速回复的篮球呢?

第一:调整心态

采用埃里斯的abcde疗法

A: Activating events 诱发性事件
近距离工作,被领导多次批评

B: Believes 由A引起的信念,对A的评价、解释等
领导对我工作很不满意,影响到我的工作安全性。

C: emotional and behavioral Consequences 情绪和行为的后果
觉得领导对自己很不满意,自我评价低,担心失去工作

D: Disputing irrational believes 与不合理的信念辩论;
领导的确不满意,他不是针对我,其他同事也有类似的感觉。
最极端的情况是什么:拿着赔偿金直接去做教练。这反而让自己更加决然去往愿景:喜悦自己和他人生命的教练。

正视问题:不满意存在,但失去工作概率高不高?非常低。不需要杞人忧天,现在正缺人。

E: new emotive and behavioral effects 新的情绪及行为
件事情背后的正面意图:复盘价值,找准定位,增加弹性。

他有值得我学习之处:战略和细节结合,跳脱常规,思维敏捷,迅速决定。
也有温情的一面:下飞机舷梯时,看到老人拿着儿童椅,立马飞身回去帮拿儿童车,那一刻在我心目中的形象更为立体。

第二:制定计划:

虽然计划常常难以完成,但没有计划会失去方向。
和以往一样,我制定了一个完美的计划,到年底用2个半月左右时间完成10个分公司IT的了解,成为联系分公司和总部的桥梁,而且信誓旦旦发给教练小伙伴,请ta监督。

第一步:用两周完成第一个分公司的分析;
第二步:用一个月时间完成三个公司的调研;
第三步:用一个月时间完成剩下公司的调研;

结果呢?

到了两周后和小伙伴教练对话,我回顾发现第一步一动没动,完全原地踏步。纵容有出差的客观原因,但也不止于此。

第三:落地执行:

知和行当中还是有个鸿沟,王阳明说:知之真切笃实处即是行,行之明觉精察处即是知。
——《传习录·答顾东桥书》

我以为定了计划,就会自然而然行动了,但这个计划并没有被真正的看见,它躺在计划里,我的脑里,没有入心。

我问自己,它是否对我真的重要,答案是yes。

我并非没有时间,比如上周日,我其实还做了何巧教练demo的复盘,是什么让我,有时间的时候,并没有做到呢?

  • 外因缺乏外部监督。
  • 内因和自己的愿景没有很好的链接。

这些事情这么重要,但我却没有去做他。是因为心和脑的分离。
我的脑说这件事情很重要,我需要去做。但我的心却不愿意开始。

心的开始需要一个坡度,给一个小小的动力。

不愿意开始背后:畏惧困难 + 完美主义。

在《掌控习惯》一书中提到:

  • 提示——第一定律——让它显而易见(使其无从显现)

  • 渴求——第二定律——让它有吸引力(使其缺乏吸引力)

  • 反应——第三定律——让它简便易行(使其难以施行)

  • 奖励——第三定律——让它令人愉悦(使其令人厌烦)在改变之梯里提到。

  • 提示:把它放到我的日历里,手机的to do软件中,让它很容易被看见。

  • 渴求:和自己的愿景链接,喜悦自己和他人生命的教练,桥梁是领导对我的定位,而不是我自己内心的定位,我用自己的定位:业务+IT复合人才。提升自己价值的渴望给我带来澎湃动力。

  • 反应:每天15分钟,在早上睁眼就做 或 晚上闭眼前做

  • 奖励:给自己买一个科大讯飞耳机。

我现在实践中,虽然还没有完全做到,但我开始做,逐步做到时,担心焦虑就会减少。

应对担心焦虑就是和焦虑在一起,真正地看见ta,接纳ta。

第四:心脑合一:

偶尔做到容易,持续做到需要骑象人和大象配合默契,也就是心脑合一。

最近参加一个教练的demo,话题就是如何做到心脑合一,我们常常脑想做,但心不往。我也知道自己要完成这些任务,但心为什么不愿意呢?

做到心脑合一,自己摸索有如下感受:

不推荐:
1.刷手机。只会让自己陷入更大的焦虑。逃避会带来自责,降低自我评价。有句扎心的话。为了避免真正思考,人可以做任何事情。

2.看书。学习本来是件好事情。但是他本质上也是一种逃避。对于让自己正式这个问题,接纳自己而言,看书跟刷手机在本质上没有两样。都是逃避。无所谓有意义和无意义

3.暴饮暴食。当下吃好了。对自己的放纵,到了后面后悔。为什么在下班的时候很多临时会卖的很好?就是在人比较疲惫的时候意志力就会薄弱。

推荐:
1.运动:脑和心打架,需要身体出来帮忙,让打架暂停。离开一段距离。保持一份空间。大脑会骗自己,心之所向有时也未必是真,但身体是诚实的,链接潜意识。
2.写作:有思考,复盘,让自己看见
3.教练和自我教练:
4.拿出一张a4纸,把自己接下来一定要做的事情,写得清清楚楚。
在做的过程中,就会让自己那些乱七八糟的一些想法挤走

我就把接下来三天要做的事情,写得一清二楚。这样就可以让自己的焦虑一下就减轻了很多,因为我可以透过担心的雾看到未来的路。

拉长时间线,看自己一辈子要去的方向,要看的风景,有更大的空间容纳心和脑的差异。

路被看见了,心就踏实。

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