今天做了一件事，去了解了下一些同龄人都在做些什么
就简单了解，就用了好几个小时，再次打乱了生活的节奏（看来规律的生活也需要需要计划和预演）
第一位，做社群的，服务创业者的社群，毕业不久后在一家投资机构做事儿，做了一年多，见了很多创业者和项目
之后出来创业，时间是2019年6月份这样子，拿了三百多万投资
他提到那段时间北京的一个投资市场，当时是这样的现象非常多：我有一个idea，现在就差一百万了，只要稍微和投资的人熟悉一点，个人素质也还过得去（口才，销售等），也有名校背景（故事主人翁本人就北大的），就算没有产品／服务或demo，都大概率拿的到钱
到今年三年多，算慢慢做起来了，一年营收一千多万
这里提到了成本（租金，人力资源等），如他那样规模的生意，可以走农村包围城市的路线，所以去了中原地区的一个新一线城市（电商非常发达）
这里提到了做社群的很多尝试，课程／培训呀等等一类的，很多都点不起大家的热情和参与感，后来才发现提供情绪价值居然是一个非常核心的切入点
譬如组一个局，大家一起聊自己的心酸，问题，或者失败（建立在相信组局人的基础上），这里他们有些情绪，经历，感受等可能不和朋友讲，不给家人说，但在都是创业者的场中，会有一些共鸣
把社群做大的模式是头部是私董会（成员据说三百多，是创业者）接着就是会员，职场人士，一些生意人，学生，媒体人等等
填充物：做社群本身的经验，私董会出品的一些经验，实操类培训，线下活动，线下培训
一个感受：他们在做的是年轻创业者的链接，私董会和会员又是消费者，又是用户
人给我的感觉是：极度开放，非常擅长通过提问，或者提供情绪价值来跟人学东西
第二位：做IP操盘手的00后，咨询几万一小时，有自己的媒体公司，营收比第一位好不少，特别让人印象深刻的是：实干精神，每天专注琢磨一个事儿大概会花6-7个小时，长时间这样子（我之前提过自己专注阅读，每天2小时都有一些难度），还有一点是其表达的利他实践（give），譬如他想要跟一个人学什么，通过人联系到以后，直接问其所有的产品或服务，之后全部购买一遍，后续再深入学习
还有是觉得某人那些东西打动了他，直接先一个转账过去（其中有人收上万的），当时就懵了，他说的是：我想要跟你咨询一个事，现在还没想好，先预定一下
很牛的实干加上擅长用资源做杠杆，非常了不起
第三位，一女孩子，做语聊服务的，在圈子内也小有名气，也是有不少创业者圈子，其中难得的一点是小小年纪，就做到了远超实际年龄的见识，依然特别拼（做直播常有1-3万场观，几万喝彩，几万热度的数据）
其他的以后有机会介绍了，有些东西，感觉从某一刻开始就已经注定一般
18年正式进入职场，然后和很多做GZH的人有一点业务来往，然后导致了今天，关注的或者做的一些事儿，都和媒体相关了
很早以前有一个做投资的模糊的想法，也看了一些可选项，一些人的工作，前几天和一同乡聊，也偏向于给钱找人，找项目的事，一前同事，也在做股权融资，脑子里面关心的一些想法引导我们去注意一些事，一些人，不自觉的把他们串起来，也许可以利用这一点调整自己的注意力
神灵喜欢的是美好的品德，被神灵喜欢的人是最幸运的
最后分享一段今天读的书吧：《The Road Less Stupid 》
如何作明智的长周期选择和判断呢
独家的思考时间：每天有一个不受打扰，状态良好的时间用于思考或者每周专门抽出一天进行思考
一、 思考时间，尽量只思考能找到解决办法的实际问题。通常我们思考具体的事儿做到越清晰，越长远，那么我们就可以做到更好的规划和避免未知的风险和可能犯的错
为了让实践思考时间这事儿变得更好，这里有5个小提示：
①、多思考以前忽略或潜在的问题（提前写下清晰具体的问题）
②、把问题进行分拆，拆解城具体小问题（譬如现阶段增长停滞的具体原因是什么？）
③、评估和检查假设（这是事实还是假象的故事）
④、进行逆向思考（错了或失败的风险和代价）
⑤、设计一个流程（制定计划，然后找到解决问题需要的资源或方法）
二、设计健康发展图
可以帮助我们随时审视和反观自己生意运转的一个情况（这里让我想到之前看一个人提到她会把自己人生的一些大事儿，大概写一个计划，五年，十年甚至更长久，隔一段时间拿出来看一下防止自己迷失）
这里的话我们需要视情况而定，譬如你的生意只是如开一辆三轮车，那么你只需要平稳驾驶前行就好了，但是如果开的是一辆汽车，那就需要企业健康发展图了，带着刻度表和仪表盘还有其他的一些驾驶知识等
如果你是乘坐的是飞机，那需要更复杂而系统的标准设计了
但自己有一架喷气式飞机，难度和复杂，还有设计远远比乘坐飞机大很多
这些设计和生意的大小和规模密切相关，你不需要事事亲力亲为，但随着生意变大，你必须能掌握影响生意的一些核心因素
三、培养权责一致的企业文化
你的企业是如何培养结果导向的呢？
每个企业都有，市场，人力资源，财务，销售等部门，把权责梳理清楚，然后贯彻权责一致就如企业的北极星一般
权责一致会让个人和部门都清楚知道自己的工作，目标还有晋升等等，这样可以让整个企业扭成一股绳
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