美文网首页
日思录:同龄人系列-别人家的孩子

日思录:同龄人系列-别人家的孩子

作者: 施吉涛 | 来源:发表于2022-03-26 23:30 被阅读0次

今天做了一件事,去了解了下一些同龄人都在做些什么

就简单了解,就用了好几个小时,再次打乱了生活的节奏(看来规律的生活也需要需要计划和预演)

  第一位,做社群的,服务创业者的社群,毕业不久后在一家投资机构做事儿,做了一年多,见了很多创业者和项目

之后出来创业,时间是2019年6月份这样子,拿了三百多万投资

  他提到那段时间北京的一个投资市场,当时是这样的现象非常多:我有一个idea,现在就差一百万了,只要稍微和投资的人熟悉一点,个人素质也还过得去(口才,销售等),也有名校背景(故事主人翁本人就北大的),就算没有产品/服务或demo,都大概率拿的到钱

  到今年三年多,算慢慢做起来了,一年营收一千多万

  这里提到了成本(租金,人力资源等),如他那样规模的生意,可以走农村包围城市的路线,所以去了中原地区的一个新一线城市(电商非常发达)

  这里提到了做社群的很多尝试,课程/培训呀等等一类的,很多都点不起大家的热情和参与感,后来才发现提供情绪价值居然是一个非常核心的切入点

譬如组一个局,大家一起聊自己的心酸,问题,或者失败(建立在相信组局人的基础上),这里他们有些情绪,经历,感受等可能不和朋友讲,不给家人说,但在都是创业者的场中,会有一些共鸣

  把社群做大的模式是头部是私董会(成员据说三百多,是创业者)接着就是会员,职场人士,一些生意人,学生,媒体人等等

  填充物:做社群本身的经验,私董会出品的一些经验,实操类培训,线下活动,线下培训

  一个感受:他们在做的是年轻创业者的链接,私董会和会员又是消费者,又是用户

  人给我的感觉是:极度开放,非常擅长通过提问,或者提供情绪价值来跟人学东西

第二位:做IP操盘手的00后,咨询几万一小时,有自己的媒体公司,营收比第一位好不少,特别让人印象深刻的是:实干精神,每天专注琢磨一个事儿大概会花6-7个小时,长时间这样子(我之前提过自己专注阅读,每天2小时都有一些难度),还有一点是其表达的利他实践(give),譬如他想要跟一个人学什么,通过人联系到以后,直接问其所有的产品或服务,之后全部购买一遍,后续再深入学习

还有是觉得某人那些东西打动了他,直接先一个转账过去(其中有人收上万的),当时就懵了,他说的是:我想要跟你咨询一个事,现在还没想好,先预定一下

  很牛的实干加上擅长用资源做杠杆,非常了不起

  第三位,一女孩子,做语聊服务的,在圈子内也小有名气,也是有不少创业者圈子,其中难得的一点是小小年纪,就做到了远超实际年龄的见识,依然特别拼(做直播常有1-3万场观,几万喝彩,几万热度的数据)

  其他的以后有机会介绍了,有些东西,感觉从某一刻开始就已经注定一般

  18年正式进入职场,然后和很多做GZH的人有一点业务来往,然后导致了今天,关注的或者做的一些事儿,都和媒体相关了

  很早以前有一个做投资的模糊的想法,也看了一些可选项,一些人的工作,前几天和一同乡聊,也偏向于给钱找人,找项目的事,一前同事,也在做股权融资,脑子里面关心的一些想法引导我们去注意一些事,一些人,不自觉的把他们串起来,也许可以利用这一点调整自己的注意力

神灵喜欢的是美好的品德,被神灵喜欢的人是最幸运的

  最后分享一段今天读的书吧:《The Road Less Stupid 》

如何作明智的长周期选择和判断呢

独家的思考时间:每天有一个不受打扰,状态良好的时间用于思考或者每周专门抽出一天进行思考

一、 思考时间,尽量只思考能找到解决办法的实际问题。通常我们思考具体的事儿做到越清晰,越长远,那么我们就可以做到更好的规划和避免未知的风险和可能犯的错

为了让实践思考时间这事儿变得更好,这里有5个小提示:

①、多思考以前忽略或潜在的问题(提前写下清晰具体的问题)

②、把问题进行分拆,拆解城具体小问题(譬如现阶段增长停滞的具体原因是什么?)

③、评估和检查假设(这是事实还是假象的故事)

④、进行逆向思考(错了或失败的风险和代价)

⑤、设计一个流程(制定计划,然后找到解决问题需要的资源或方法)

二、设计健康发展图

可以帮助我们随时审视和反观自己生意运转的一个情况(这里让我想到之前看一个人提到她会把自己人生的一些大事儿,大概写一个计划,五年,十年甚至更长久,隔一段时间拿出来看一下防止自己迷失)

这里的话我们需要视情况而定,譬如你的生意只是如开一辆三轮车,那么你只需要平稳驾驶前行就好了,但是如果开的是一辆汽车,那就需要企业健康发展图了,带着刻度表和仪表盘还有其他的一些驾驶知识等

如果你是乘坐的是飞机,那需要更复杂而系统的标准设计了

但自己有一架喷气式飞机,难度和复杂,还有设计远远比乘坐飞机大很多

  这些设计和生意的大小和规模密切相关,你不需要事事亲力亲为,但随着生意变大,你必须能掌握影响生意的一些核心因素

三、培养权责一致的企业文化

  你的企业是如何培养结果导向的呢?

  每个企业都有,市场,人力资源,财务,销售等部门,把权责梳理清楚,然后贯彻权责一致就如企业的北极星一般

权责一致会让个人和部门都清楚知道自己的工作,目标还有晋升等等,这样可以让整个企业扭成一股绳

相关文章

  • 日思录:同龄人系列-别人家的孩子

    今天做了一件事,去了解了下一些同龄人都在做些什么 就简单了解,就用了好几个小时,再次打乱了生活的节奏(看来规律的生...

  • 图解告诉你,什么叫做“别人家的联合办公”

    在我们的成长过程中,少不了“别人家的孩子”陪伴。相信很多跟我一样的同龄人都深有体会吧?上学时,和“别人家的孩子”比...

  • 生活中我们常会与其他人比较,特别是同龄人,而且还是身边的。 就像小时候父母经常会去夸别人家的孩子,说别人家的孩子怎...

  • 同龄人与别人家的孩子

    太阳底下没有新鲜事。 别人家的孩子长大了,就成了现在让我们日益惶恐的“同龄人”。 一 这个世界上有一种特别的物种叫...

  • 别把自己活成复制品

    今天把文集的名字改成了《日思录》,原来名字是“生命日志”,觉得改成“日思录”更合适,意为记录每天的所思所想。 那么...

  • 别人家的孩子

    关注这些孩子很长时间了, 他们都是普通人家的孩子,但是通过他们自己的努力,慢慢成为了“别人家的孩子” 成为了同龄人...

  • 日思录

    穷人税和富人税 社交兴趣:合作。给予,共情。人在见面的时候,只需要十分之一秒就可以形成印象。所以,如果你是温暖的人...

  • 日思录

    我们每日都在忙碌地工作、着急地生活,学习各种课程:怎样好好说话,怎样与陌生人交流,怎样给恋爱、婚姻保鲜等。我们唯独...

  • 日思录

    关于准备 着手开展新任务时常出现相关材料准备不充分的情况,这时若把“磨刀不误砍柴工”的方法论用的过头,会发展出类似...

  • 日思录

    【诗】 饱读圣典终为浅, 年少狂心志气高。 待到用时方悔恨, 勤学补匮未觉遥。 【句】 不放弃,不气馁,请不要停止...

网友评论

      本文标题:日思录:同龄人系列-别人家的孩子

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/aidejrtx.html