今天做了一件事,去了解了下一些同龄人都在做些什么
就简单了解,就用了好几个小时,再次打乱了生活的节奏(看来规律的生活也需要需要计划和预演)
第一位,做社群的,服务创业者的社群,毕业不久后在一家投资机构做事儿,做了一年多,见了很多创业者和项目
之后出来创业,时间是2019年6月份这样子,拿了三百多万投资
他提到那段时间北京的一个投资市场,当时是这样的现象非常多:我有一个idea,现在就差一百万了,只要稍微和投资的人熟悉一点,个人素质也还过得去(口才,销售等),也有名校背景(故事主人翁本人就北大的),就算没有产品/服务或demo,都大概率拿的到钱
到今年三年多,算慢慢做起来了,一年营收一千多万
这里提到了成本(租金,人力资源等),如他那样规模的生意,可以走农村包围城市的路线,所以去了中原地区的一个新一线城市(电商非常发达)
这里提到了做社群的很多尝试,课程/培训呀等等一类的,很多都点不起大家的热情和参与感,后来才发现提供情绪价值居然是一个非常核心的切入点
譬如组一个局,大家一起聊自己的心酸,问题,或者失败(建立在相信组局人的基础上),这里他们有些情绪,经历,感受等可能不和朋友讲,不给家人说,但在都是创业者的场中,会有一些共鸣
把社群做大的模式是头部是私董会(成员据说三百多,是创业者)接着就是会员,职场人士,一些生意人,学生,媒体人等等
填充物:做社群本身的经验,私董会出品的一些经验,实操类培训,线下活动,线下培训

一个感受:他们在做的是年轻创业者的链接,私董会和会员又是消费者,又是用户
人给我的感觉是:极度开放,非常擅长通过提问,或者提供情绪价值来跟人学东西
第二位:做IP操盘手的00后,咨询几万一小时,有自己的媒体公司,营收比第一位好不少,特别让人印象深刻的是:实干精神,每天专注琢磨一个事儿大概会花6-7个小时,长时间这样子(我之前提过自己专注阅读,每天2小时都有一些难度),还有一点是其表达的利他实践(give),譬如他想要跟一个人学什么,通过人联系到以后,直接问其所有的产品或服务,之后全部购买一遍,后续再深入学习
还有是觉得某人那些东西打动了他,直接先一个转账过去(其中有人收上万的),当时就懵了,他说的是:我想要跟你咨询一个事,现在还没想好,先预定一下
很牛的实干加上擅长用资源做杠杆,非常了不起
第三位,一女孩子,做语聊服务的,在圈子内也小有名气,也是有不少创业者圈子,其中难得的一点是小小年纪,就做到了远超实际年龄的见识,依然特别拼(做直播常有1-3万场观,几万喝彩,几万热度的数据)
其他的以后有机会介绍了,有些东西,感觉从某一刻开始就已经注定一般
18年正式进入职场,然后和很多做GZH的人有一点业务来往,然后导致了今天,关注的或者做的一些事儿,都和媒体相关了
很早以前有一个做投资的模糊的想法,也看了一些可选项,一些人的工作,前几天和一同乡聊,也偏向于给钱找人,找项目的事,一前同事,也在做股权融资,脑子里面关心的一些想法引导我们去注意一些事,一些人,不自觉的把他们串起来,也许可以利用这一点调整自己的注意力
神灵喜欢的是美好的品德,被神灵喜欢的人是最幸运的
最后分享一段今天读的书吧:《The Road Less Stupid 》
如何作明智的长周期选择和判断呢
独家的思考时间:每天有一个不受打扰,状态良好的时间用于思考或者每周专门抽出一天进行思考
一、 思考时间,尽量只思考能找到解决办法的实际问题。通常我们思考具体的事儿做到越清晰,越长远,那么我们就可以做到更好的规划和避免未知的风险和可能犯的错
为了让实践思考时间这事儿变得更好,这里有5个小提示:
①、多思考以前忽略或潜在的问题(提前写下清晰具体的问题)
②、把问题进行分拆,拆解城具体小问题(譬如现阶段增长停滞的具体原因是什么?)
③、评估和检查假设(这是事实还是假象的故事)
④、进行逆向思考(错了或失败的风险和代价)
⑤、设计一个流程(制定计划,然后找到解决问题需要的资源或方法)
二、设计健康发展图
可以帮助我们随时审视和反观自己生意运转的一个情况(这里让我想到之前看一个人提到她会把自己人生的一些大事儿,大概写一个计划,五年,十年甚至更长久,隔一段时间拿出来看一下防止自己迷失)
这里的话我们需要视情况而定,譬如你的生意只是如开一辆三轮车,那么你只需要平稳驾驶前行就好了,但是如果开的是一辆汽车,那就需要企业健康发展图了,带着刻度表和仪表盘还有其他的一些驾驶知识等
如果你是乘坐的是飞机,那需要更复杂而系统的标准设计了
但自己有一架喷气式飞机,难度和复杂,还有设计远远比乘坐飞机大很多
这些设计和生意的大小和规模密切相关,你不需要事事亲力亲为,但随着生意变大,你必须能掌握影响生意的一些核心因素
三、培养权责一致的企业文化
你的企业是如何培养结果导向的呢?
每个企业都有,市场,人力资源,财务,销售等部门,把权责梳理清楚,然后贯彻权责一致就如企业的北极星一般
权责一致会让个人和部门都清楚知道自己的工作,目标还有晋升等等,这样可以让整个企业扭成一股绳
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