管理是：决定要做的事情，通过对资源的有效利用，来完成更高的目标。
下属是你完成目标时，可以利用的人力资源。通过帮助下属明确真正的个人目标，再根据员工个人目标推导工作目标，给下属资源，帮下属尽快完成个人目标，从而一起完成团队目标。
做一个优秀的管理者，拿到上属给的目标后，先分析目标，规划资源，再分配任务。
自上而下：定目标，配资源，追进展，拿成果，给评价，由此形成闭环。
管理是：决定要做的事情，通过对资源的有效利用，来完成更高的目标。
下属是你完成目标时，可以利用的人力资源。通过帮助下属明确真正的个人目标，再根据员工个人目标推导工作目标，给下属资源，帮下属尽快完成个人目标，从而一起完成团队目标。
做一个优秀的管理者，拿到上属给的目标后，先分析目标，规划资源，再分配任务。
自上而下：定目标，配资源，追进展，拿成果，给评价，由此形成闭环。
《管理的常识》拆书分享－听听管理咨询菜鸟谈管理 第四部分：有效的管理 《管理的常识》这本书在有效的管理这个主题之下...
打卡66（四月第二周） 读书笔记66---《管理的常识》-管理就是把理论变成常识 ...
1.脑子 管理素养中有一项是尊重常识，常识是什么？常识是看清事物的本质，尊重事物规律做事的诀窍。在管理中什么场景是...
常识很多，思想管理。 创业竞争，工作创新。 成功人士，心灵鸡汤。 沟通合作，情商智商。 常识陷阱，常识误区。 不入...
【周主题】：管理的常识 片断2 【主题】：如何让授权有效 【片段来源】：拆解片段选自陈春花《管理的常识》P87 【...
一、 管理就是让下属明白什么是最重要的管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是最重要的。管理中最怕...
中小企业选择OP合伙人的三大原则 1、标准适当原则。一是内部合伙人不是真正的股东，因此标准不宜太高，当然，有的合伙...
学习这门课程，里面讲到一点选择人才，让我想起了一个选择人才的导图 里面讲到一个例子，能力非常的强，但是他把同事和领...
管理分为三个板块 一、员工的管理与激励 二、自我管理 三、公司的战略制定与执行 员工的管理需要注意几点 1经常与员...
管理是：决定要做的事情，通过对资源的有效利用，来完成更高的目标。 下属是你完成目标时，可以利用的人力资源。通过帮助...
本文标题：管理常识
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/aieyrltx.html
网友评论