管理分为三个板块
一、员工的管理与激励
二、自我管理
三、公司的战略制定与执行
员工的管理需要注意几点
1经常与员工进行沟通，也就是平时工作当中每天要做的一对一，但是是需要根据员工的情况私下去沟通。2强调员工的成就，也就是给员工及时的反馈，使员工得到自我满足，3对事不对人，只讲事实，不谈观点，4对员工进行负责，员工的成败与管理者息息相关。
员工的激励包括价值观、物质、精神，物质激励即薪资与工作环境，精神激励即及时反馈，使员工得到赞美，最难的是价值观，需要员工认可公司的价值观，作为自己工作的标准
作为管理者自我的管理也是必不可少的一环，克制自己追求胜利的冲动，不能随意否定其他人的方案，不能总以批判性的眼光看待问题，严格控制好自身情绪，懂得分享和倾听，不索取不属于自己的荣誉。
更加应该学会对下级进行授权，海里捞就很好的作用了这一点，海里捞的服务员有免单权利。
公司的战略与执行需要明确什么是公司的战略，制定出有效的战略，确保战略的执行
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