最近看李一诺的新书《力量从哪里来》，第二章她分享了一个主题“等待皇冠和羞耻感”，分享了她入职麦肯锡4年多顺利成为副董事，准备晋升董事合伙人时候，遇到的职业生涯的第一道砍。
她分享在当时麦肯锡的环境里，成为合伙人是件大事，和晋升副董事不一样。当时在她看来，如果想要成为合伙人，要做的第一件事就是“跑关系”，找人做你的支持者，她当时很不耻于这种行为。
后面分解这道砍实际是三个心结。
第一个她归纳为“等待皇冠”。在潜意识里，我们一直被教导的是“是金子总会发光”，她想自己能力强，业务好，“上面”自然有人能看到她的能力，“钦点”她做合伙人，就好像一位公主，等待有人给她带上皇冠。
第二个是“羞耻感”。在传统的教育处世哲学里面，会认为想做领导很多人都是为了名利，晋升，财富，都是可耻的。
第三个是“不务正业”。在她的脑子里有一个根深蒂固的概念，花时间跑业务是正事，而为了晋升，花时间“跑关系”是浪费时间，不务正业。
后来她和自己敬重的领导沟通，领导的谈话打开了她的心结。
针对第一个心结“等待皇冠”，领导分享：被上面看到是一个抽象的概念，而且不切实际。现实是每个人都很忙，尤其是高层领导，不一定看得到你。所以我们做了事情，要主动说出去，有一说一，不卑不亢，这也是工作该尽的职责。
针对第二个心结“羞耻感”，领导分享：晋升是为了有更大的影响力，不是为了个人名利，个人只是做成事的一个工具。如果事情是对的，能做好，那自己的姿势好不好看并不重要。事实上除了你，没人那么在意你的姿势好不好看、
针对第三个心结“不务正业”，领导分享：争取支持也是做事，复杂组织的信息流通并不高效，顺畅。所以在做具体业务之外，争取更多领导和同事的理解和支持，不是额外的动作，而是做事的一部分。
打开这几个心结后，李一诺开始约见相关领导和同事，分享自己的成果，职业目标，最后也顺利成为了合伙人。真正的成长也都来自于看到和面对自己内在的困境。
在现实工作中，专门和领导走得很近，尤其是能力不怎么样，拉关系的人确实不是很招其他同事喜欢，甚至反感。大家能力都一样，甚至比拉关系的人能力强，如果领导晋升了拉关系的，势必大家都连领导都会讨厌。然而这种现实生活中肯定也真实存在。在心理学有一个概念叫我们容易喜欢上喜欢我们的人，很多人恐惧领导，见了领导躲得远远的也是不对的，正常的工作沟通交流，主动汇报肯定是可以加强关系的，让领导更加了解你，否则你觉得你能力突出，领导没有很好的感知到，如何提拔你呢？
如果确实是为了把一件正确的事情做好，动机不是歪曲的那确实可以不那么在意姿势，在入职初期，管理者初级阶段，我们建立自信确实需要在意领导的评价，同事的评价，清楚自己在做什么事情，且可以做到什么程度，但是越往后，自己有了概念，就不能永远处于过于关注外在评价这个心态上面了，如果一直还寻求外在认可，就很难有大的突破。越往后如果清楚知道自己做什么，就要付出努力，整合资源，包括人脉资源，最大程度的为做好做成这件事努力了。
所以，真的想明白了要做的事情，是正确的事情，完全可以放下这种羞耻感的心态，团结一切可以团结的力量资源，去实现这个目标。
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