德鲁克活了将近96岁，他过着一种很专注的生活，做他感觉天职所在的事情。
（个人感想：专注对一个人一生而言至关重要，也是我2017年的功课；
然而可以持续专注的前提是你清晰自己真正的天职，这就是为什么一个人、一个组织需要做定位，找到自己的天职）
人生有时候因为精力所限，必须要做出选择。一个人只处理真正重要的问题，而放下所有其他的事情，这比什么都更加重要。德鲁克知道他希望人们记住他，在开发人的潜能方面的贡献，所以他把有限的精力集中在辅导一些人上。
我们在生活中有着各自的目标，其中也包括平衡工作与休闲，我们总是需要在处理重要的事务与紧急的事务之间做出决定。
1989年，德鲁克对于他的职业生涯的早期没能在社会组织的管理上，投入更多的时间表示遗憾。
在他生命最后的二十年里，彼得.德鲁克花了很大一部分时间，为社会组织的领导者提供咨询意见。他的关注点一直放在如何改善他们的领导力、组织和管理的过程，包括在人才开发、社区建设和制定接班人计划方面帮助组织最高层的领导者。
思考
向残疾人学习如何从紧急中挑出重要的
一个人不仅真的能够游刃有余地掌握自己的时间，而且能够不失成效地惜时如多。
问需要做什么，而不是我想做什么
卓有成效的领导者，都是以同样的方式工作：他们并不从我想要做什么这样的问题开始，而是问需要我做什么。
假如做到这卓有成效有秘诀的话，那就是专注。要把优先度、必要的时间和专注度给予那些重要的，而不是那些紧急的事情。
不是每一件事情都同等重要。
你要知道你实际上有多少时间，而且都用到哪里去了。不是每一件事情都同等重要。你是否知道对那些真正重要的活动付出了足够的时间？难道没有一些时间在不知不觉中流失了吗？
反馈分析法提供了一个随时可以通过将结果与期望尽行比较并用来分析我们绩效的工具。它是一个可以用来确定我们的优势，以及我们有可能做出的最大贡献领域的工具。这些领域就是我们应该考虑投入时间的领域。
实践——提示
人事决策（聘用升职和解雇）几乎总是你要做出的最重要的决策。要花时间来做这些决定，因为如果你在这方面犯了错误，你不仅会后悔，而且还要花费更多时间来消除它的影响！
请你考虑是否要在每一个占用你时间的关键点上做个提示，先分辨一下他是重要的还是紧急的，并养成习惯。
德鲁克用反馈分析法来帮助他做出如何分配他的生命的决定，包括决定他想要人们记住他什么，你想人们记住你什么？
（个人想法：我想要人们记住我：我关注人的发展、人的潜能，人的幸福与卓有成效）
大胆减少处理那些缠绕你的紧急事务，真会出问题吗？只要看看那些身患重疾甚至身有残疾的管理者仍能干得有声有色，就可知道这种顾虑是多余的了。
（行动计划：管理自己的专注力，请两名教练对于2017年末我需要达成的目标进行多次教练，开始明确我今年的专注力到底要放在哪里，然后用反馈分析法开始做记录，做时间管理。）
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