《设计冲刺》| 组建团队从确定决策者开始

组建设计冲刺团队的第一步是需要一个决策者，也就是在这个项目上有权威，能够做决定的人。

决策者很可能是公司的CEO或者是产品经理等角色，若决策者不参与，可能导致最后解决的不是核心问题。

一名决策者一般能对问题有更深刻的洞察，同时还具备很强的原则，比如这个产品必须让客户感到友善，这些都能帮助团队成员找到解决方案。

但是，决策者一般情况下都会比较忙，那么该如何说服决策者参加一周的设计冲刺呢？

首先，要让决策者知道设计冲刺的意义，比如一周就能获得一个或者多个结果，对于保守的决策者来说，说打算做一次实验，一般都不会排斥。

其次，决策者只需要在关键节点参与就好了，比如分享对最关键问题的看法，帮助选择出最佳的解决方案，最后看看用户对产品的评价。

如果决策者拒绝参加的话，该怎么办呢？当然是暂停项目了。

在我们的日常生活中，遇到重要决策的时候，也要注意多听听关键人物的意见。关键人物在关键节点上给予指导，很可能会给我们的一生都带来正面积极的影响。