作为007班长，如何确保班级高效运营？务必要做到这三个字

本文在上周的文章的逻辑上，继续梳理007线上社群运营的几个核心逻辑。作为007班长，如何确保班级高效运营？务必要做到这三个字：“标准化”。

一、线上社群最重要的是定期开会——开张圣听

要让社群长期正常走，就要保证每个战略方针执行到位；而要保证每个每个战略方针执行到位，首先要把它准确传到给每个管理者。其中最重要的途径就是定期举行会议。这样做的好处至少有4点，二是清晰地传到战略方针；二是可以定期地沟通，保证信息通畅；三是可以不断将方案与现实结果比对，调整策略；四是可以定期开展表扬与自我批评，扬长避短，保证社群的健康发展。开会的附加功能还有一个强化的作用，就是组长们真切感觉到了线上社群组织的存在，有归属感。

二、规则一定要先明确说明，并且要严格执行——赏罚分明

比如，社群要求在每月的7号，14号，21号，28号交作业，那一定要精确地说明，“截止到23点59分，公众号和班级群，任何一个地方超过这个时间都算未交哦”

“点评同样也是截止到明天23点59分，超过都算未点评哦”。一旦发生未交或者未点评行为，一定要在第二天的早上，最迟不超过第二天晚上，提醒战友交红包，在下次作业雨之前未交红包就报出班级群。

对于表现优异的战友，一定要用事实说话，清楚具体地说明他优秀表现在什么地方。例如“孙XX战友，认真提交全部4次作业，认真完成全部8次点评，月得分排名超过班级97%的战友！”然后把相关能证明他优秀的作业或者点评截图发到群里，大家一看，就觉得，该战友的表现确实优秀，确实是值得学习的榜样。

三、角色任务标准化，角色选拔公开化——各司其职

007社群有很多角色，践行者，志愿者，值月生，群班长。每一个角色都有清晰地职能划分。群班长是持续写作1年以上的优秀学长，值月生和志愿者由本班战友自愿担任，65班的值月生和志愿者（也就是组长）的选拔方式，我已经在文章《作为007班长，成功再次激活班级，我用了这些套路 》作了充分地说明。

四、我们还有哪些需要标准化的呢？

线上会议的内容要标准化，每期谈的内容主题大致相同，发言的内容要包含具体的实例。

流程要标准化，会议要先分组发言，然后自由讨论，接着总结出方案，然后负责实施。

点评模板要标准化，提醒战友要按照正确的格式点评，确保点评质量。

最后，班长要在会议中主动进行自我批评，主动承认自己做得不好的地方，主动向值月团队求助，并邀请值月团队一起努力改进。

以上，方能确保班级高效运营。