定公问：“一言而可以兴邦，有诸？”孔子对曰：“言不可以若是其几也。人之言曰：‘为君难，为臣不易。’如知为君之难也，不几乎一言而兴邦乎？”曰：“一言而丧邦，有诸？”孔子对曰：“言不可以若是其几也。人之言曰：‘予无乐乎为君，唯其言而莫予违也。’如其善而莫之违也，不亦善乎？如不善而莫之违也，不几乎一言而丧邦乎？”
译文：鲁定公问孔子：“一句话可以使国家兴盛起来，有这事吗？”孔子回答说：“言谈不可以像这样期望过高。人常说：‘做国君难，做臣子也不容易。’如果了解了做国君的难处，不就是差不多一句话而使国家兴盛吗？”鲁定公又问：“一句话而丧失了国家，有这事吗？”孔子回答说：“言谈不可以像这样期望过高。人常说：‘我做国君没有什么快乐，只是我的话没有人敢违抗。’假如那话是正确的而没有人违抗，不是很好吗？如果不正确而没有人敢违抗，不几乎是一句话而丧失了国家吗？”
朱熹注：“因此言而知为君之难，则必战战兢兢，临深履薄，而无一事之敢忽。然则此言也，岂不可以必期于兴邦乎？为定公言，故不及臣也。”
感想：
作为领导者首先应有“为臣不易”的悲悯心和同理心，尊重下属，激发下属的凝聚力，让下属发自内心感叹“为君难”。而当下属真正能体谅上级的难处，则必定为之分忧解难，心怀敬畏心，尽忠职守，克己奉公，敢于建言献策。
领导者如果推行强权政策，搞一言堂，无视甚至压制不同意见，久而久之，将无法听到真实的声音。一旦脱离实际，也就失去民心，团队将形同散沙，而领导者自己也必将被恶劣的团队氛围反噬，为自己的专制行为买单。
总之，团队氛围和文化建设应该自上而下推行。作为领导者首先应该检视自己的言行，因为，你是团队的风向标，要为最终的结果负责。
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