上周五，公司第六届安全生产知识竞赛如期举行，部门成员以预赛第三的成绩杀入决赛。
决赛中，在风险题环节，抽到"说说危险源识别的主要步骤"这道题。
坐在主席台的我，心里一乐，"这题太简单了，部门人员每天都要填风险源识别表格。"
3分钟的等待之后，队长一开口"3个人，3年以上工作经验"，我心里的期待之情彻底熄灭了。我明白了"学历不代表能力，职位不代表责任"这句话的深刻含义了。
是驴是马，拉上来就知道！是深是浅，一开口就知道。
如此看来，做学问、学知识、练本领，的确是马虎不得，忽悠不得。
早晨与办公室同事就目标的关键结果指标讨论了一番。昨晚下班前，我邮件给他，指出验证目标达成一定要聚焦到具体的、可视化的关键结果。同事对"可视化"、"具体化"的真实含义似是而非。如同知识竞赛的"危险源识别的具体步骤"一样，实际上是WBS（Work Breakdown Structure ）。就是把一个项目（任何事情都可以看成项目），按照一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，一项项工作再分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。这好比初中数学里的因数分解，是一个原理。我们只要在这些分解的因素中找到自己重要的指标，然后给它设置指标。定期检验指标的完成情况，这样无论是完成任务也好，还是练习技能也好，都能从门外汉变成高手。
荀子说：“不积硅步，无以至千里”。作为FAC技术人员，我们唯有脚踏实地，才能变成真正的老中医。
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