9月14日，周一上午，我因为抑郁和焦虑又去医院复诊。医生建议我继续休息两周，如果此时回去工作又受到刺激，恐怕会前功尽弃。
我已经开始不处理工作邮件了，公司没有什么人找我了，而且我连批假的事情也交出去了，我现在真正是无事一身轻。
在从医院回家的路上，颇多感触。100多天的口水仗，说不心酸那是骗人的。
公司管理层对9月11日的邮件一致保持了沉默。我在想：是各怀心思？还是，各自心虚？无从说起。
Maggie直到现在还没有出手，她是在等待我们提供更加确凿的证据吗？
我与田老师细细分析了当前形势，觉得时机成熟了。我们决定再发一封实锤邮件出去，把铁证送到Maggie女士的手上。那个时候，她应该就会动手了吧。
9月14日，下午5点，在田老师的指导下，我将写好的邮件发给总经理Maggie和法务总监Cherry，抄送给人事总监Charley。邮件内容如下：
Dear Maggie, Cherry,
关于我7月份的工资，Charley是这样回复我的：
病假共5天（7月27号至7月31号）
正常工资15896/21.75*5=3654.25
按照C市的病假工资（病假工资按照最低工资发放，目前未发布官方2019最低工资标准，按规律在2018年标准(1680)上调，使用了2048.8作为基数）2048.8/21.75*5=470.96
病假扣工资3654.25-470.96＝3183.29
可是，2048.8/21.75*5应该等于470.99，怎么会是470.96呢？明显就算错了。
员工工资事关员工切身利益，所以，工资的计发历来都是所有人事部最谨慎、最小心把控的环节，生怕出一分一毫的差错。
错误的金额虽然只有三分钱，但错误却是铁板钉钉、无可辩驳，而且其性质相当恶劣！
恶劣在哪里呢？
计算工资的人难免算错或者写错，这无可厚非，谁能无过呢？正因如此，工资的核算必须经过层层复核，才能保证不会出错。
以上算式的难度毕竟只有小学水平，无论是用系统还是用计算器算，计算工资的人自己都会多算几遍，怎么会出错呢？除非他不专心，或者故意出错。
即便计算工资的人出错了，那复核环节呢？
如果复核了，没有检查出这个错误，那是经过了几道复核呢？不是能力问题而是态度问题，或者人事部的管理出现了重大漏洞。
也许还有另一种可能，那就是根本没有复核，所以才让这个错误出现在我的面前。若如此，那这个错误背后的问题就更严重了，绝不仅仅是人事部管理漏洞的问题了。
我向人事部询问我7月份的工资，这是我的权力，同时也说明我很重视。在我询问的情况下，人事部的解释本应该比平常更谨慎才对，居然还犯这样低级的错误，是做贼心虚的顾此失彼？还是一贯作威作福的漫不经心？我询问尚且如此不负责，不询问呢？
综上所述，无论如何，三分钱错误的背后都是人事部的严重失职。我之前没有及时变更客户的地址、有四天上午工作了但没有打卡，这样的小失误都被人事部揪住不放、小题大做，最后竟然得到了公司盖章的书面警告。那人事部如此严重且证据确凿的失职，造成如此恶劣的影响，请问该得到公司怎样的处理呢？想必应该比书面警告更严厉，最低也该开除，才算对我有个交代吧！
关于我7月份工资“三个依据”的问题，人事部和公司至今都没有正面回答。
关于我8月份工资的问题，人事部和公司至今也没有正面回答。
Maggie，作为人事部的上级，公司的总经理，难道您要坐视不管、包庇到底吗？
Best regards!
李庚双
这封邮件太有力度，太实锤了。我估计，这一个巨大石头丢进水里，简直水花四溅啊。
人事部估计都炸锅了，Charley把Sandy骂惨了，Sandy肠子都悔青了。
我想：“她可能都不止一次地后悔过，如果她当初心存善念，用我的基本工资作为基数来核算，或者厚道地打一个折扣，跟我事先解释一番，也不会铸成大错。”
还有，Sandy如果当时再好好地仔细检查一下她提供的数据，也许也能避免这个错误。可是，她没有，她也做不到。
她的起心就是想整我，她嚣张地大笔一挥：“用这个数”，不承想这就是“事故”的起因，而且还遇上了祸不单行。
又或者，如田老师所说，当我们发现7月份的病假工资有问题时，他们人事部如果好好道个歉，说自己算错了，这个错误也就只是个小错误。如此，我们也没有什么好追究了。可是，Sandy他们偏不认错，偏偏要一条道走到黑，这才把一个小错误生生给酝酿成了一个严重的大错误，能怪谁？
话又说回来，田老师说，他们如果有知错能改的心和智慧，他们从最开始就不会把你往死里整了，毕竟整你从来都是下下策。
这世界上，凡事不要做得太绝，断别人的后路就是断自己的后路啊。古人诚不欺我！
人在做天在看，因果轮回，终有报应。
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