人为什么要有目标呢?有了目标,就要进行目标管理。目标管理的学习,可以在成长的道路上少走弯路。
永澄老师说,目标管理就是进行牵引力管理,当你闭上眼睛,前面不远处出现了你魂牵梦绕了你想要了好几年的东西,牵引力会转换成行动,引导你走向最终目标。
目标管理,就是进行牵引力管理,牵引力是什么呢?牵引力就是持续做对的事情和持续把事情做对。这听起来像一句正确的废话,要怎么样才算是把事情做对呢?每个人的需求不一样,对于事物的判断标准也不一样。
如果反过来想,你希望在你回顾自己一生的时候,过着一种怎样的人生?那么就可以以此类推,一直倒推到现在,就知道自己现在应该定一个什么样的目标,应该做什么。
最高效的成长,就是一直持续的输出。把自己听上去就懂的东西输出来给别人听,听上去不懂的东西,就尝试进行输入。
可是我们往往在还没有开始进行行动的时候就开始焦虑了,因为制定的目标太难,只好放弃。而我们在制定目标的时候,通常不是依据自己的能力去制定的,而是把别人的能力当成我们的目标,制定出神级的目标。
一旦失败,就开始焦虑,在焦虑中目标渐渐执行不下去了。而焦虑其实是一种反馈,它说明我们制定的目标并不合理,需要对目标减半再减半。
循序渐进,小步快跑,才是成长最好的方式。
明确了自己跟目标的差距,牵引力会引导我们自动补全差距。而任何一个解决问题的方案,都会带来全新的风险。对风险的预估判断,是人和人之间的差别所在,高手都懂得提前在事前进行风险的预估。
不得不说团队的力量是巨大的,对一件事情可能出现的风险,在团队的放大镜下,得到了充分的暴露,又利用团队的智慧得到了各种解决方案。真正的风险,除了可以预估判断的风险,到底还有什么障碍在阻止我们进步呢?
原来真正的障碍来自于内心,我一直试图逃避自己内心真正的想法,闭上眼睛,捂住耳朵,假装它不存在。这一次,我决定好好听听自己内心的声音在说什么。
它说:你根本就做不到。你不可能减肥成功,你不可能找到一份好的工作。内心的那个声音一直在否定我,我吓了一跳,这是我第一次认真倾听那个声音。原来它一直在角落里嘲笑我,我却假装视而不见,一直逃避。
这一次,我决定把这个嘲笑的声音放在阳光下,好好倾听它在说什么。我一字一句全部记在纸上,很诚实的面对了自己的内心。
感谢在我听完内心的声音悲观消极的时候,团队又给了我很大的力量鼓舞我,我们互相击掌,互相鼓励。又在小游戏中,感受到了一些细小的改变带来的喜悦。改变不需要很大,只要一直在改变。
原来我可以释放所以不确定的压力;能够接受别人对我的帮助;我也可以进行自我激励,给予自己充分的自信。
我最大的收获,是我终于诚实的面对了自己的内心,而不是一直逃避。感谢所有的一切。
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