钻石行动

在永澄老师发布“钻石行动”推送的时候，有考虑过是否参加此次的活动。在之前，线上有参加过一些目标管理的课程，最终都以失败告终。现在对于线上有关这方面的教程，心里是有抵触的，脑中会想起是不是会跟之前的内容是一样的？胡乱的教你一些设定目标的方法，要如何如何设定等等这些方面的内容，最后多半已失败告终。此次因之前有看永澄微信公众号的文章，有深度，思路，决定参加，说不定有不一样的惊喜。最后参加过后，确实有不一样的感受。

激起内心行动：找到自己的牵引力

目标到底是什么？

目标在前方，目标是你想要的，那是一种力，一种牵引力！

“前方”，“想要的”，“牵引力”被标记。那些这几个肯定是重要的关建词。寻找自己的牵引力，如何寻在，在哪里寻找呢？在未来“前方”，“你想要的”是一种“牵引力”。

目标管理是什么？

1.寻找牵引力——不断寻找自己想要的，长中短期目标。

2.持续放大牵引力——持续对秩序感的刻意练习。

3.带动行动力——推动目标达成。

持续的做对的事情和把事情做对。

直接给出目标管理是什么？先让你在脑海中，排出掉你之前的印象，加入新的定义。为什么需要目标管理呢？你为什么不跟其他人一样，管他什么目标管理，玩了再说？那么很明显，你想要跟其他人不一样。

钻石还是项链：如何做少得多

目标设定的秘密

目标管理的秘密

保底争中，挑战高。

很多人一开始设定目标的目标都是神级目标，自己根本就不知道，自己一开始设定的目标标准就错了，那么无法坚持就是很正常的事情了。设定目标，首先要确定保底标准是什么？自己完成后，有能力在挑战中级目标，要是自己还有能力，才去挑战神级目标。所有当你选择好自己的目标后，就需要先想清楚目标的不同级别是什么，最差也要完成的目标是什么？从而获得首胜的感觉，在小步快跑，迭代。最后才能完成设定的目标。

目标指定三部曲

三步法

最想要的

防风险

怎么做

1.目标管理的第一个步骤，就是需要寻找到你在这个阶段，最想要的东西。在这些你脑海中想要的东西，肯定是你有能力达到的，但是又有点超出了你的范围，所有你有点害怕。所以在第一张表“寻找钻石”，列出你想要见的人，做成的事，得到的物都可以。只要是你想要的。

2.在这些事情中，选择一件你最想要的。成为你的钻石。

3.根据动力赋能表，搞清楚你为什么要实现这个目标，形成自己的牵引力。

4.三人一组，扮演演讲者，倾听者，跟自己力量。

5.填写风险防范，填写差距，分析障碍，包含内部和外部。填写后就分析解决方案，和用到的资源。

6.任务计划，需在3-5步之内，完成你的目标。三人小组讨论，扮演演讲者和出谋划策者。确定任务，填写完成时间。

7.最后，宣言，告诉自己能做到，签名。

反思

在参加了整个过程后，自己对目标管理有了进一步的了解。而在写感想的过程中，在之前看了永澄老师在微信公众号写的文章 永澄：你根本就不懂，目标，从来就不是用来达成的！现在有了不一样的感悟。

在文中，目标管理有三种不同的意义：

最表层：目标，目标就是不断去追求，去达成的！

夹心层：目标，是用来自导你的发展方向的。

最底层：目标，是用来修正假设的工具。

在参加完钻石行动后，我的感觉都是这个行动是教你去设定目标，在不断达成的活动。但是在写感想中，问自己，老师不可能单单就教最低级别的，最表层的东西。以永澄老师对自己这么高级的要求，不可能就讲讲这么简单的东西。是不是自己漏了什么呢？

最底层，预测在管理中的秘密中体现，小步快跑，不断迭代。在尝试完成设定的最低标准的过程中，对自己的预期（假设）进行调整，直到自己能顺利完成，并完成中高目标。

夹心层，预测在寻找自己的牵引力中体现，通过寻找自己最想要的目标，来引导你的方向。

最表层，预测在怎么做中体现，在指定来行动计划后，就去达成实现。

在这样的反思中，自己对目标管理的理解又有了不一样的感想，感觉目标管理更加立体了，对于假设的理解也有不一样的感觉。