上周在做红包的项目，要求周五上线，为此周五凌晨四点才回去。至此，我经历了两次比较艰苦的上线，觉得自己还没有完全适应现在的工作。首先，不满工作内容，只是执行让我深觉无聊。设计得那么不靠谱，却说不上一句话，无力感。其次，过于乐观。看轻了任务。当功能被大量用户使用时，任何一个错误都会是大问题。就如同战争，指挥官的任何一个决定都不是容易的。最后，有逃避倾向。周三在知道要继续加班的情况下，还是提前走了，过于乐观了。第二天曾祥瑚把我的任务也完成时，我深感愧疚，觉得自己在逃避。联想到之前碰到问题，我也并不那么积极解决。这种不投入让我在项目后期越感糟糕。
这篇文章好难写，本来想写我的逃避，可我发现我并没逃避什么。有点不知道怎么写了，但有一点是肯定的，我对自己的表现失望。
原本想由逃避引出一个话题——责任分摊，可现在不知道怎么接了，干脆直接写了。
责任分摊，会使得职责不明，职责不明会使人有逃避责任的欲望。本来一个人的活儿分成几份，会出现一些模棱两可的事情，这时候哪边做呢？很可能谁都不想做。常听说某人去政府部门A办事，A说这归B管，去B部门，B说你去找A啊！死循环。这就是职责不清导致。趋利避害，是所有人，所有机构的天性。三个和尚没水喝说得也是这个道理。
什么时候人们会不去逃避呢？有利可图的时候。不同的人对“利”的定义不一样，有的人是为了钱，有的人为了前程，有的人为了心里的安宁等等。
所以，建立一套机制，能够明确职责。遇到中间问题时，双方愿意主动沟通解决。这是理想情况。但很多时候，解决问题不能只看问题本身，要看这个问题是由什么引起的，也就是根源是什么。机制难免让人觉得死板和没有人情味。人是很复杂的生物，也是很简单的生物，只要感到一件事情有意义，就会去努力做好。那么公司要做的是帮员工找到这样的意义，有很多方面。
越写越乱，停吧。
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