01  职场看似风平浪静，其实暗藏汹涌

有句话说的好：羊毛出在牛身上,猪买单。

最近笑果文化和池子闹“分手费”的问题，结果中信的银行行长倒了霉。

5月6日，脱口秀演员池子起诉笑果文化。池子表示：2019年发现笑果文化违约，拖欠了很多应付的演艺报酬，提出异议后被停止一切工作，提出解约反遭索赔3000多万，而且笑果文化随意调取自己在中信银行的隐私。

行长遇到的就是一个职场两难的问题，最后他选择了忽视原则，给大客户开“后门”，却给自己招来了灭顶之灾，类似于这样的职场陷阱，生活中其实非常多，只是很多人都没有察觉而已。

最近有个朋友小杰，他跳槽去新公司做管理。就在小杰斗志满满，准备大干一场的时候，老板就把他叫到办公室，提出了一个想法，小杰一听就被难住了。原来新公司正新建了一条业务线，很缺人，老板就希望小杰把原来的团队挖过来。

小杰没遇到过这样的事，完全没心理准备，当时就蒙了，支支吾吾没接话，回头就来问我该怎么办？

是啊，新老板要求你去挖旧公司的团队，换了是你，你会怎么做？

其实这个问题本身不难，打个电话的事，难的是不留隐患。

认知颗粒度比较粗的人，当场就会给出一个答案：答应或者拒绝。

认知颗粒度细的人，一定会先拆解问题。复杂的问题，之所以复杂就是因为有多重因素互相干扰，不分清楚就容易出错。

主要需要权衡的是两个方面：

一方面是老板的需求，一方面是职业的长期发展。

如果答应老板，老板是开心了，但自己职业道德上就有污点了，给新老板留下的印象也会有遐思。

如果不答应老板，新老板交代的第一个任务就算砸了，肯定不利于今后在公司的发展。

也许有些滑头的，会先答应，拖到老板忘记。进公司就耍这样的小聪明，其实最后的结果还不如直接拒绝。

所以，像我们这种有深度的职场人，会如何处理这种两难的问题，既让老板得到结果，又让老板看到我们不一样的闪光点？

这个问题应该分两个部分回应老板。

02 第一部分：亮明自己的职场原则

现在很多人把原则当成一种口号，甚至成为一个段子：

你去找朋友帮忙，

如果朋友告诉你原则上是不行，那潜台词就是告诉你，实际上是可以操作的。

如果朋友告诉你，原则上可行，那接下来，后面一定会加一大堆拒绝的内容。

然而，作为一个有经验的职场人，我可以负责任告诉你，原则永远是我们最好的保护伞，而且是比关系更靠谱的保护伞。所有的关系，本质都是建立在信任基础之上的，所有的信任都建立在确定性的基础之上，所有的确定性都建立在你原则的基础之上。

原则是确定性的起点，是信任的基础，是关系的核心保障。

那么职场应该有什么样的原则？

曾经听过熊毅老师的一节课，课上就提到过职场三原则：

第一个，安全原则，职场不论做什么优先考虑自身的安全

第二个，成长原则，满足安全的前提下优先考虑成长

第三个，收益原则，安全和成长得到保障的前提下考虑收益

职场上不管怎么做，第一要保证自己的安全！

不论是人身还是工作。在安全的基础之上，成长比收益重要！要保证自己的可持续发展，就必须不断的成长，只有不断进步，才可能越做越好。一旦停下来，有可能很快就被其他人赶上，之后会慢慢的边缘化，然后去到养老部门，最终被组织优化掉。所以成长比收益重要。

当然付出就一定要求回报！

在满足了安全和成长之后，应该给自己争取合理的利益。即便有些不能马上兑现，也应该得到保证和承诺。比如跟老板提加工资，老板说名额有限，这次加不了。没问题，那可以考虑换成其他的奖励，例如培训、进修或者轮岗的名额。

现在回到最开始的那个问题：当老板问你，是不是可以挖之前的同事？

根据安全原则，挖原老板墙角这种事一定要拒绝的。

为什么？因为这样短期的行为直接危害到职业的长期发展。今天你可以挖前老板的墙角，那么将来有一天，就有可能回来挖现在老板的墙角。不管现在的老板表现得有多真诚，只要你把这件事情做了，就是在他心里就种下了一颗种子，给他留下了一个“容易叛变”的印象 。

03 第二部分：管理上级的情绪

当然，刚进新公司就拒绝了老板的需求，这个确实太过分了。所以拒绝之后，可以承诺去问问前同事有没有想跳槽的，并给出一个大概的时间，以此抚慰一下新老板受伤的心灵~

当然做的时候也要注意，不管是对方主动提出要求，还是你主动邀请，整个过程中，我们都将承受一定的风险。

毕竟作为中间人，特别是具有比较长期关系的情况下。如果老同事和新公司不太合拍，可能会导致双方的不满意。所以这些事都需要考虑的，把人带过来，终究还是要负责的。

这里你也许会奇怪：这不是跟之前的原则冲突了吗？一边说原则一边去挖人，怎么能这样子？！

首先，性质上是不一样的。

拒绝的态度是真诚且坚决的。不正当的事情一定不做，这是原则。写在脸上的义愤填膺是认真的。

其次，你做的不是去挖人，而是咨询意向，本质上还是有差别的。

第三，这样做的目的也是为了管理老板的情绪，做好风险隔离。如果最开始，脑袋一热就承诺了这项任务，老板的预期会非常高。在这样的情况下，做到了是人品有问题，做不到那就是能力有问题，完全没有辗转的空间。

04 新入职真正该做的——找替手

关于第二部分的内容，其实我想说的并不是如何管理情绪，当然管理预期确实很重要，但还有一项更重要的事。

去到新公司中，特别是在管理岗位上，最重要的不是挖不挖人的问题，也不是满足老板需求的问题，最重要的是——找到自己的替手。

曾国藩有句话就是：办大事者以多选替手为第一要义。

我记得连续剧《亮剑》里，就有一个这样的桥段：

李云龙被调到新一团的团长，他当团长的第1件事情，就是把他原来的部队里的副手张大彪调过来，继续做自己的副手。

为什么这些人都这么强调找替手？替手有什么好处？

最大的好处就是忠诚，在新的环境里面，很多事情晦暗不明，这时急需一个可以缓解焦虑的人，保障自己不会因压力过大而发挥失常。

第二个好处就是听话，安排任务的时候，执行力也很高，可以减少很多不必要的阻力。

第三个好处，可以唱双簧，职场总有一些事是不好直接干预的，这时候如果有二把手去先去探路，之后自己再出面，可以规避很多不必要的风险。

顺带吐槽一下，经常在职场里，看到那些喜欢亲力亲为的管理人员，他们死活不愿意把自己手里的事交下去，一定要自己死扛。我能理解他们的心态，一方面是害怕把事办砸，另一方面是动了点小心思，怕教会徒弟饿死师傅。

然而，这样做看上去，位置确实安全了，但是上升的通道也被限制住了。琐碎的事情消耗了太多的精力和时间，完全抽不开身去提升格局，我个人感觉是得不偿失。

-- 结语

将来你也遇到这样的老板，问出同样的问题：

能不能从前公司去挖一下你的团队过来？

下面的回复给你做参考：

“不行，之前的老板虽然对我一般，但是毕竟给了我很大的发展机会，这样做挖他的团队，会直接影响他的业务，这事情我做不来。不过我可以去问一下原来的那些同事，看他们有没有谁有愿意跳槽的意愿。如果有的话，我就约他们过来跟您见见面。”

可能有些朋友看了会觉得很腹黑，但这真不是腹黑，只是做事情的颗粒度不一样。管理，不仅仅是盯着 KPI，同样要消除隐性的阻力。

职场很多陷阱本身并不复杂，只要我们能用细的颗粒去考虑，既能处理好细节，又能满足整体的需要，这才是真正成事的节奏。

埋头苦干也许会有结果，但是一个有深度的人，一个专业的人，一个真正要成事的人，一定不是只会蛮干的人。