2019年第110本《事业合伙人：知识时代的企业经营之道》

2019年第110本《事业合伙人：知识时代的企业经营之道》康志军著

在知识时代，最重要的财富是知识财富，最大的浪费是对智慧的浪费。智慧的德鲁克感慨，知识是今天唯一有意义的资源，只要有了知识，土地、劳动力和资本就会纷至沓来。知识工作者会成为社会和企业的主导力量，企业的上下级关系将会消失，管理者必须将下属视为合伙人。

2019年第110本《事业合伙人：知识时代的企业经营之道》

在《战争论》之后，人们反复在讨论武器与人对于战争胜利的差别，最终的还是会趋向，“兵民是胜利之本。”昨天一个聪明的小伙伴讨论入伍问题，我的建议也是如此。在知识时代，员工不再是螺丝钉，是一个活生生的人，主动性与创造性的发挥对于这个企业发展至关重要，所以996的许多讨论都是一个伪命题，是如何让员工原意，而不是受迫。

写书的时候万科的合伙人制度正在不断更新，如果知道2018年有“宝万之争”时的危如累卵，估计会有不一样的思考。书中分析了万科、阿里巴巴、华为、海尔的合伙人不同探索，各有千秋，其相似点在于如何企业家精神如何发挥，改善人才与资本、组织和上司的关系，从根本上树立自己是企业主的思维。

《联盟》、《重塑组织》、《激活个体》等很多著作中都是类似观点。

还是巴菲特老爷子总结的好，每一个经理人，每名员工三条日常标准：一，如同拥有它100%的权益；二，它是这个世界上自己和家人所拥有的的，或者将要拥有的唯一财产；三，至少在一个世纪内不能出售它。在任何时候需要考虑什么有价值，而不是如何被认为有价值。

那些合伙人制度的探索都是为了实现这一点，并对权益予以保障。