1.2 基本要素
1.2.1 项目
- 项目经理业界定义的最重要的价值观是责任、尊重、公正和诚实。
- 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
1.2.2 项目管理的重要性
- 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，使组织能够高效开展项目。项目是组织创造价值和效益的主要方式。
1.2.3 项目、项目集、项目组合以及运营管理之间的关系
- 一个项目可以采用三种不同的模式管理
- 作为一个独立项目
- 在项目集内
- 在项目组合内
- 项目集是为了实现战略目标而组合在一起的项目、子项目、项目集。
- 项目组合是为了实现战略目而组合在一起的项目、项目集、子项目和运营工作。
- 项目和运营
- 对项目的投资可以提升创造商业价值的能力
- 对运营的有效管理可以创造商业价值
1.2.4 指南的组成部分
- 项目生命周期
1.1 项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列过程。
1.2 项目开发生命周期可以是预测型、迭代型、增量型、适应型、或混合型的模式
-
预测型生命周期，在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本，对任何范围的变更都要进行仔细管理。（瀑布型生命周期）
- 项目阶段
- 项目阶段是一组具有逻辑关系的项目的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为结束
- 阶段关口
- 阶段关口在项目阶段结束时进行，判断是否进入下个阶段。
- 关键决策点，里程碑
- 项目管理过程
- 项目生命周期是通过一系列项目管理活动进行的，即项目管理过程
- 每个项目管理过程通过合适的项目管理工具和技术将一个或多个输入转化为一个或多个输出。
- 项目管理过程
- 将项目管理过程分为五大项目过程组
- 启动过程组
- 规划过程组
- 执行过程组
- 监控过程组
- 收尾过程组
- 项目管理知识领域
- 项目管理过程可以按照过程组分类，也可以按照知识领域分类
- 项目整合管理
- 项目范围管理
- 项目进度管理
- 项目成本管理
- 项目质量管理
- 项目资源管理
- 项目沟通管理
- 项目风险管理
- 项目采购管理
- 项目相关方管理
- 项目管理数据和信息
- 工作绩效数据：在执行项目工作过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值，例如工作完成百分比，质量和技术绩效测量结果，进度计划活动的开始和结束日期，变更请求的数量，缺陷的数量，实际成本和实际持续时间等。
- 工作绩效信息：整合分析绩效数据，包括可交付成果的状态，变更请求的落实情况及预测的完工尚需估算
- 工作绩效报告：为制定决策、提出问题、采取行动或引起关注，而编制的实物或电子项目文件。例如状态报告，备忘录，论证报告，信息札记，电子仪表盘，推荐意见和情况更新。
1.2.6 项目管理商业文件
- 项目成功标准
- 时间、成本、范围和质量等项目测量指标历来被视为确定项目是否成功的最重要因素
- 近来学者和从业者指出，确定项目是否成功还应该考虑项目目标的实现情况
- 关于项目成功的定义和最重要的因素，项目相关方可能有不同的看法，主要相关方和项目经理应就这些问题达成共识并予以记录。
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