在今年的4-7月份，在我身上发生的重大工作事故就有两起，一起是直接责任人，另一起是项目参与者。只有真正参与了这些事件的前因后果和后期处理的前前后后，才认识到了要做到担当二字其实是很不容易的。大部分人的思维模式都是利己思维，一旦遇到问题第一个想到的是自己的利益，这是天性使然无可厚非。所以说担当是需要学的，甚至有时需要先“交学费”---犯错。
你犯过错吗？
一个敢于担当的人一定是一个敢做事的人，而一个敢做事的人不一定是敢担当的人。因为，有时候当你要去承担一些责任和代价的时候，并不一定是由你引起的因；有时候要你去负责某一件事的时候，也许就是一件吃力不讨好的事情；有时候即使是你犯的错，但是如何去承担，以何种方式去承担后果和影响也是需要思考的。清初乾隆时代的监察御史熊学鹏有一篇文章写到：所谓办事者，以其能办是事而不愧，则非不晓事之臣。原意其实讲得是人才选用的原则，但用在这里也无不可。敢于担当并不是鲁莽地冲在前面，而是在三思过后，考虑了各方面因素之后，勇于去承担责任，是敢于承担之人，也是一个晓事之人。说白了，就是敢于做事，同时情商也高。
如果硬要从功利的角度去考量承担责任的价值的话，也无不可，毕竟人人都想实现自我价值。若事件的本身是由你本身经手，并作为主要负责人，毫无疑义的，你必须在第一时间站出来，即使不是作为主要犯错人，也要先把所有责任扛下来。这么做的目的有几个。
第一，先让问题落地，只要有人扛了就行，这样可以快速推进问题的解决，问题拖得越久，对各方特别是当事人越不利；
第二，显示你的担当和魄力，在一个小企业里面，说实话，敢于这么主动做的人少之又少，你站出来了也许就是你的机会；
第三，让别人对你加深印象，建立自己的影响力，如果想要扩大自己影响力，利用这样的事件，是比较有效的方法。话说回来，任何一个企业都是有着规章制度的，即使你承担了，企业在事后也会根据规章制度来进行问责，该你承担的你跑不了，不该你承担的也不会让你背黑锅，如果你事先扛下了责任反而为自己赢得了先机。
正常情况下，一个管理者只要履行好自己的本职工作职责，达成业绩目标，不给上级和其它人增加麻烦和负担，就算是不错的表现了。但是，没有经历过关键事件的考验，都不能认定为优秀管理者，因为正常的经营管理环境下并不能检验一个管理者是否具有担当精神。
为何敢于担当对一个管理者如此重要？因为任何一个组织的发展都不可能是一帆风顺的，一定会经历很多困难、失败和挫折，越伟大的组织越是如此。能担大任者一定是有足够责任心和担当的人，这是职场定律。
发展过程中组织或团队有时候会出现命悬一线的关键时刻，这时候能够挺身而出，敢于牺牲自己的利益，勇担责任，带领大家共渡难关的人，才能担任关键的领导岗位。那种在困难时刻还跟组织讨价还价，推脱责任，甚至退缩逃避的人都无法成为精英或者领导者。
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