零售是一个40万亿规模的巨大赛达，全球的市值非常高的，阿里巴巴，拼多多，京东，亚马逊等互联网公司，还有线下的沃尔玛，好市多等等。
阿里巴巴以1688起家，后来做了淘宝网，淘宝网背靠浙江义乌，以小商品产品起价，最初就是个线上的义乌小商品市场，当然充斥着廉价的贴牌产品等等，也正是因为此成就了淘宝网。京东从3C起价，专注淘宝网没有覆盖的电子产品，电子产品客单价很高，为了防止商家的产品出现贴牌，假冒伪劣，所以京东以自营模式来做，当然，还有一个原因，电子产品从厂家出来后，要经过几层代理商到最终的零售店，因为中间的加价导致终端用户购买价很高。京东砍掉中间环节，通过自营来解决这些问题。后来又自己做了物流，京东追求的模式就是效率不断的提高，一次不断降低成本，让自己的产品价格更有竞争力，这一点有点类似于沃尔玛的低成本体系模式。同时因为自己是自营，那么自建仓储必不可少，一方面不可能交给厂商去做，也不可能找第三方去做，所以只能自己去做，既然见了仓储，在当时整个物流体系并不健全的情况下，体验也不好，自然就决定自己连仓储带物流一起做了，这里边还有个道理，就是当客户达到一定数量，并且订单密度够了以后，统仓统配效率提高了，成本下降了，关键在当时的背景下，自己的物流可以把终端交火体验做好，要知道那时很多快递公司跟顾客经常吵架，因为快递公司的客户是商家，用户买产品又不能自己选择快递公司。这个时候京东自营物流脱颖而出。
拼多多呢，起步做的是生鲜，农产品，因为在那时虽然很多人做，资本市场也很活跃，但是都做的很痛苦。不时有关门倒闭的。拼多多通过淘宝模式解决了供应规模化的问题，砍掉了农产品流通的中间环节，把价格降下来了，通过微信社交平台和拼团模式让用户成本获取很低，并且裂变很快。在京东和淘宝的夹缝中突出重围，一举成为第二大电商平台。
中国电商还有没有机会，机会在哪来，会以什么模式出现，我也在思考和实践，先去吃饭，下次再聊。
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