周岳 2020-09-09
快乐的读书会，进行了两期，非常期待的第三期请假了，很是遗憾。以下是我读p17-37页的一些分享。
P19页：强烈的愿望，坚定不移的信念。这是使事业成功的原动力。 上周五，印度规65w.原本定下的目标，因为中途有不少支持项没有到位，感觉这个交期达不成了，有问题了，到了晚上7点才出来7000个，还差5000个，当时就从这个“常识性”判断，不能完成了，所以私信给领导，领导给力的回复一个字“罚”。这个才觉悟，真正想达成一个目标，是不可能说中途放弃的。经过调整，产线还是完成了既定的目标。有强烈的愿望，才会有“看不到”的路子和方法。这也与第29页中，对于高不可攀的目标，毫不畏缩，倾注极大热情招待一心一意钻研，会让沉睡中得巨大潜能迸发出来。这段相对应。
P19页原文
第31页：“这样行吗？有没更好的方法？”，扫地，都能有那么多方法，我们的工作也是否有更多方法呢？
一次经营会上，孙董给我们分享了财务张总关于制度建设模块，制度撰写时给下属充分发挥参与的例子，给我很大启发。那段时间我正一筹莫展，部门两个下属，一个离职，一个等着我的指示工作，并且需要我的不时监督检查。反省后，立即改善，人员调岗，工作内容让直接操作者可表达的日常工作内容做成工作内容标准化（德胜管理），再把操作系统目前问题点收集，借助系统来优化我们部分流程，这样，明显看得到部门的战斗力和凝聚力强多了，充分授权，让下属每个人每天都有创意，总结：作为管理人员，这是一项管理提升的技能。感谢张总！
P31页原文
P35页：我们的注意力是有限的，总是集中意识注意一个事情是困难的。
目前感觉我们微信，对讲机等信息非常多，而且对讲机在办公室不开会影响工作，开着总又吵，又担心别人呼你时没人应，所以个人认为，目前对讲机在内部应用不是特别顺畅，而且做事时会因为对讲机分散注意力。请教同事们处理这个事情的一些方法？我目前是白天都处理零散的事情及会议及会议落实，晚上安静下来再来思考，排期，规划类的事项。
P35页原图
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