上一篇，我分享了最近一个月被空降领导不断PUA的经历，如果你也有类似的经历，希望这篇《遭遇职场PUA，这几件事你一定要记得》能给你带来一些启发。

这篇就倒着来讲讲，这位空降领导，如何从被老板万般赏识，短短一个月时间，被自己说过的谎言干掉的过程。

01

说过的谎，最后都是要还的

这位领导来的第一天，老板在大会上隆重介绍他，他也毫不谦虚地表示自己认识很多行业大佬，还有很多资源可以链接过来。

记得非常清楚的是，当时老板就提到下周有一场和其他公司的合作签约仪式，还没等老板说完，他就马上说，这公司的董事长我很熟的，认识很多年了，到时候可以一起约过来聊聊。

老板当下就告诉他，过两天这位董事长就会过来一起餐叙，他如果很熟的话，那就一起参加更好。

当天我同事作为活动负责人也一起参加了这场午餐，同事回来跟我们讲，老板今天很尴尬，因为对方公司的董事长根本就不认识这位新来的领导。连微信都没加过，还是饭后，这领导自己凑上去加的。

但起初老板非常信任这位领导，对方董事长来的时候，老板还特地介绍他俩应该也认识，没想到这位董事长脸马上就拉下来说：“这位是谁，我根本不认识。”当时老板脸也拉下来了，这次午餐后，老板对这位新来的领导开始有所怀疑。

后来，公司人事告诉我们，起初老板没想过要做背调，毕竟这人面试的时候讲的头头是道，听起来应该是做过很多大平台的项目负责人，没必要去背调。

但经过这次小事后，还是让人事去了解一下情况。果不其然，人事问了他原单位几个老员工，都表示不认识这人，更不可能是他简历上写的公司的副总经理了。

我一直说做人一定要真实，千万不能说谎，不管工作上还是生活中都是如此，这个世界没有不透风的墙，你说过的谎，最后都是要还的。

02

千万不要把话说的太满

同事经常跟我反应，这新来的领导怎么说话这么夸张，不知道做起事来是什么风格。

记得这人来的第一天找我谈话时就说：“凡是我写出来的东西，老板是不会改一个字的。”“我很了解老板的，他说过的话我能马上get到重点。”“你写邀请函怎么这么慢，这种东西我来写只要5分钟就能写好了。”……

就在他被开除前，人事跟我们团队通报老板要开除他的消息的时候就提到，他之前给老板的方案没有一份令老板满意的，倒后来就发现他一个方案都交不出来，可能完全不理解老板的意思吧。

另外，他在之前骂我的时候就直接说：“你写的这邀请函我一个字都没法用，我昨天自己改了2个多小时，你这做事实在是做的太过分了！”

类似这样的事情太多了，直到他走之前的工作日，还在抱怨我们都不理解老板的意思，好好再把老板的邮件翻出来看看，让所有人都无语。

古人云：“水满则溢，月盈则亏。”世间万物皆有度，过犹不及。

一个人尤其是在职场上，千万不要把话说的太满，给自己留些余地，才可进退自如。

03

一定要敬畏权力

我们很清楚的记得，这人面试结束后，HR总监带着他来和大家认识一下，当时非常直接地告诉他办公位在外面，这样方便和大家沟通交流。

但没想到他来的第一天就要求一间独立办公室，电脑必须给他苹果的，而且要新买的，公司旧电脑不用。

在平时工作会上，这位领导最关心的是你们平时请假汇报给谁？有人请假为什么不向他直接汇报，要大家搞搞清楚他是这里的总经理。

公司搞活动的时候，像主持、新产品发布宣讲、产品设计等重要工作，永远把我们推在前面，他在现场到处加人、发名片。

用人事的话讲，就是他把权力看的太重了，该做的事一样没做。

记得中国政法大学教授林乾就说过：“职场上越是居高位者，越要敬畏权力，凡是不敬畏权力者，最后都出事。”

职场上遇到这样的人，对我来说也是非常好的一个案例，让我清晰的知道我一定不会成为这样的人。

04

与人为善，别处处树敌

冯唐曾说过一句话：“能力差，不要树敌。在任何单位里，每个人的能力都存在着不同的差异。当一个人能力差的时候，最好的自保就是尽力维护好各方面的关系，万不可目中无人，到处树敌。”

要知道我自己很清楚在职场上能力虽然不至于最差，但肯定不是非常拔尖的，只能算中等水平，这个时候，如果老板要求提高了，我肯定会有危机产生。不要来说这是一个人能量高能量低，要认清事实。

那在年初我们公司老板真的对我提高要求的时候，我也很难一下子适应，确实，昨天开会的时候，几位总裁都在说老板要求太高了，底下的员工都不敢做事了，这样不利于团队进步啊。

我能留到现在，一部分原因当然是我踏实肯干，凡事都有交代，虽然做的一般，但不至于像这位被开除的领导，到了deadline什么东西都交不出来。

还有很大一部分原因就是我和同事之间关系处的好，这种关系好不是我刻意去阿谀奉承，而是敢于承担责任，能帮团队解决问题，能把事儿推进下去，而且不争名利，功劳全部让给她们，我自己拿到工资就行。

这个时候团队也会斟酌，要是我这样的人真的走了，再找一个难搞的，推脱责任的，不愿意干活儿态度还不好的，非把她们整趴下。我就这样在团队一再帮助下留了下来。

而这位被开除的领导，总是把自己架的很高，第一天来公司就没想和团队好好磨合，老板布置的任务，他就把老板的话原封不动地复制一遍，然后@某个同事，而且不给任何指导意见，有时候甚至同事都不知道整件事情前因后果，还得自己越级去问老板。

当老板问起项目为何没进展时，他又会直接在开大会上说团队不给力，不专业，他这种专业人才根本没法配合，使不上劲儿。

就是平时高高在上，遇事题把团队往前推，自己往后缩，出了问题拿团队来垫背。和同事之间的关系自然处不好。

要知道，这个世界上90%的情绪都来自于关系，不管是职场还是家庭都一样，一旦关系处不好，人就不会得势得道，肯定会出现大大小小的状况。

冯唐在《成事心法》一书中就提到：“如果想成事，有一个原则一定要遵守，那就是：在世界上、在地球上，老实修炼，老实做事，在任何时候都做个老实人。”

难怪冯唐觉得，成事是一生的修行。修成的时候，也就是成事的时候，反过来，如果事不成，那肯定也没修成。

我不像我老板，喜欢听别人说好话，说大话，我喜欢看别人做了什么，身体是否健康，活成了什么样。

要知道这位被开除的领导，在第一天开大会的时候，就把《道德经》里的金句说的一套一套的，因果业力好像自己是个大师，但后来发现，也确实只是停留在嘴上，完全没有知行合一。

所以，人要修成，人生要成事，真的要老老实实地修，踏踏实实地做事，借事炼心，一定是通过把事做好，在事中去修炼，做个老实人，至少心里踏实，不愧对于他人，内心没有愧疚感，才能更好地成事。