提到眼力见，我在小的时候，就经常听我妈说，你怎么这么没有眼力见呢，那时的我，听到这话，就知道自己不会眼明行事，应该我做的事，摆在我面前，我却眼中没有事。
后来慢慢长大，我对眼力见又有新的了解。
一、浅层上的眼力见
指一个人对周围的人和物察言观色的程度。会眼明行事。通常指一个人会不会做事，会不会随机应变，察言观色。
有眼力见的人，通常很会来事，他能够想别人所想，洞察人心，积极帮助别人。善于发现别人的需求，
我记得上大学的时候，我的一些同学就非常有眼力见，他们就能看到很多事，印象最深的就是很多同学与老师联系处关系，会来事，在学校帮助老师做了不少工作，甚至有的还到老师家中帮助老师解决一些问题，与老师及家里人的关系都处的非常好，在毕业的时候获得老师推荐、得到了好工作，而自己因为没有眼力见，不会察言观色，不会来事，没有能够与老师建立那样的关系，只是从师生的关系相处，这让我也失去一些机会。
在工作中，同样，因为缺少眼见力，我和领导的关系只限于平时的上下级关系，而我看到有的同事，很有眼力见，能够从单位的一些细小事情上发现问题、帮助领导，解决领导所需。印象最深的就是我一个同事，很善于发现领导一举一动，有什么问题，比如领导新换的一件衣服，他就能发现问题和领导交流，还能够说到点子上，看到领导手机声音很小，紧忙去给领导看和解决，看似有些逢迎领导，开始的时候，也让我们对这个同事有些不屑，但是后来发现，他同样也能与同事处的很好，同事之间有些事情，他同样能够很会察言观色，并且能够帮助上，有些问题他能够及时发现，马上给你指出来，让你心服口服的去关注或解决。他的这些作法，不仅得到领导好评，和领导关系处的非常近，超过我们所有人和领导处的关系，也在后来，在同事中得到好的正面的口碑，让同事也感觉到他很会来事，很有眼力见。
二、深层上的眼力见
深层上看，眼力见是指我们对于事与事、人与人之间，或者说对于要素之间，那种看不见的微妙关系的感知和认知能力。这种能力很重要 ，他是构建我们核心认知竞争力的重要东西。有一话说的很对，就是，世界上最重要的东西都是看不见的。
有这样眼力见的人，通常能感知到、认知到那些看不到的东西，特别是能够感知到人与人之间那种微妙关系的能力。
在我们同围，一定有这样的人，他会告诉你，咱们同学谁谁与谁谁之间如何如何，什么关系，有什么矛盾问题，他会解读出很多的人与人之间存在的那种细微关系。我当时一听是一脸蒙，因为我只是看到他们表面看上去感觉很正常啊，怎么还有这么多的事情呢？其实，这就是，这个人，他对周围的人与人之间的感知能力非常强。
再比如，你看到一个人从早到晚埋头刷手机。你看到的只是他的动作。而有的人却感知到了他的好奇心不断被激起和满足的过程。
我们一直在提，我们要学习成长，要提高认知，但是，我发现，我们很多人提高的认知，都是对于大家能够看的到的东西的认知，而这个认知，其实都是基本功，只要大家去学，一般都能够达到那样的认知，而真正让你有认知优势，超过很多人，是对于那些看不见的东西，你所具有的感知能力。这才是最重要的能力。
具有深层上的眼力见的人，他们通常会通过感知人与人之间的关系，发现新的趋势和新的需求，新的商机，这些很多可能都是我们直接看不到的。马云，一定是一个具有很有感知能力的人，他能够坚定的感知到互联网的未来。
对于我们，掌握这样的能力，很难，但是，我们应该知道，这是很重要的能力，我们可以在以后的学习中，实际生活中多去发现，多去总结，一点点提高自己的认知水平。
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