课程名称：《锻造卓越的组织文化》上
课程讲师：欧德张
完成作业：胡雪明
学习时长：3讲 课时28+26+25
立刻学习：http://rrd.me/gE78U
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本周打卡作业任务：
1、如果996是不可避免的，那么该如何打造充满积极性的组织文化？
答：四十多年的改革开放，造就了中国经济的快速发展，营造了整个社会通过奋斗实现繁荣富强的宏观氛围。在这样的宏观文化影响下，目前身边接触的国内企业，国营企业，民营企业等，都是在辛勤工作，时有加班情况出现。
如何打造充满积极性的组织文化呢？可以从企业的核心价值观出发，比如客户第一或者说产品第一，去发现员工在一次又一次的业务实战中的各种故事和行为，进行提炼升华为团队的假设，提取这些员工背后的信念，并将他们升华到公司的精神层面，在绩效激励阶段，胜利庆功会，年度庆功会等时期，通过实际的制度保障，激发这些员工的积极性。
2、如何让新员工接受企业文化？老员工融入企业文化？领导者运用企业文化的理念，帮助企业走向更好的未来？
答：在企业发展过程中，一次又一次赢得各种胜利，又或者面对一些问题和危机。在处理这些事情的过程，企业领导者及其团队不断扩大自己的认知边界、服务边界和利他边界，能够发现企业领导者及其核心团队的行为方式，价值观，人性闪光点，将这些有价值的心智模式提炼显化，变成企业的精神内核，在企业内部不断传播，在新老员工之间不断传播，助力企业走向更好的未来。
对于新员工而言，单向接受企业文化这个问题提的不对，是站在企业的角度提出这个问题，而不是从新员工的角度去思考企业文化的传播问题。他们都是95后，00后，成长环境、个人性格与70后，80后都很大的不同，需要创新企业文化培训方式。比如说，更多的通过他们的实际参与，通过游戏化的方式，通过故事的方式，通过更有意思更好玩的方式，去开展新员工文化培训。
针对老员工而言，他们会参与公司的业务实战，在面对挑战时，在技术攻关时，在获得胜利时，需要发掘出这些故事，进行提炼和展现。同时，在庆功会，年度奖励时，通过设定的仪式感，实际的物质奖励，惠及家属的关怀等方式，展现企业文化，体现公司的核心价值观。
3、听完此讲，你认为强者的心智模式是怎样的？弱者与之有何不同？
答：心智模式指深植我们心中关于我们自己、别人、组织及周围世界每个层面的假设、形象和故事【源于百度百科】。同时，我们个人信念的形成有四个途径，接受信任人的影响灌输（原生家庭），本人自己亲身经历的经验（强度决定），通过观察他人经历的经验（优劣利弊），通过自我思考做出的总结（与神对话）。心智模式可以说是每个人思维里的墙，认知的边界，对每个人有很大影响。
个人觉得，强者的心智模式会有这几个特点，a）终身学习，b）创造价值，c）永不放弃。
a）终身学习。如今社会变化越来越快，各种信息不断涌现，在实际工作中越来越依赖跨学科的知识。以前的那种掌握一门技术能吃一辈子，或者留学归来学有所成的现象也不成立，需要不断地关注新问题，研究新方法，终身学习不断扩大自己的认知边界，只有不停的奔跑才能留在原地。
b）创造价值。生活中不少人会有各种各样的抱怨，抱怨自己的出身不好，抱怨选错了专业，抱怨社会问题很多，抱怨企业内部环境不好；但是有一些人，他们会去专注背后的问题和矛盾，发掘市场需求，提供相应的解决方案，为企业创造价值，为社会带来福祉，提高自己的生命阅历。
c）永不放弃。在课程中有提高马云高考3次，依然对自己不放弃的案例。任正非在华为成长的过程中不断面对各种，不断成长的故事。最近在看《伏尔泰传》，18世纪的伏尔泰运用文字的力量，宣扬理性、自由和平等的理念，与教会斗争，与政府当局斗争，即使被迫居无定所，即使面对各种打击，依然坚持自己的信念。
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